4月25日，海天咨詢2021財(cái)年第10期項(xiàng)目案例分享會(huì)在鄭州海闊廳如約召開。集團(tuán)總工田占嶺在上臺(tái)發(fā)表致辭時(shí)，提出了一個(gè)問題，如何用一個(gè)字概括項(xiàng)目管理？現(xiàn)場(chǎng)眾人都忍不住思索起來，而集團(tuán)總工田占嶺此時(shí)說出了他的答案：“度”。
集團(tuán)總工田占嶺上臺(tái)發(fā)表致辭
他認(rèn)為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決問題，要想更好的解決問題，首先需要把握好尺度：拿得起、放得下；其次要找好角度：學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)調(diào)各方問題；最后是掌握溫度：微笑服務(wù)、真誠(chéng)待人。
集團(tuán)總工田占嶺拋磚引玉的開場(chǎng)致辭，引起陣陣掌聲，也為本次項(xiàng)目案例分享會(huì)正式拉開序幕，此次分享會(huì)邀請(qǐng)了第7項(xiàng)目分部楊亞杰、第12項(xiàng)目分部程少華、第6項(xiàng)目分部代珂、第9項(xiàng)目分部侯曉坤、第13項(xiàng)目部賈玲玲來做為分享講師。
第7項(xiàng)目分部楊亞杰選擇的分享主題是關(guān)于《上海萬(wàn)科博園路項(xiàng)目二期大區(qū)欄桿招標(biāo)案例分享》他從招標(biāo)概況講起，詳細(xì)講解了關(guān)于萬(wàn)科超級(jí)清單，編制招標(biāo)清單及標(biāo)底，編制標(biāo)函分析等內(nèi)容，并根據(jù)過往合作經(jīng)驗(yàn)提出了以后與頭部房企合作時(shí)如何做才能更好留住客戶。
第12項(xiàng)目分部程少華分享講述的也是關(guān)于模擬清單編制及招標(biāo)注意事項(xiàng)，他講解的更為細(xì)致，從什么是模擬清單開始講，還仔細(xì)闡述了模擬清單的作用，模擬清單編制及注意事項(xiàng)、清標(biāo)及定標(biāo)、公開招標(biāo)注意事項(xiàng)。
第6項(xiàng)目分部代珂結(jié)合自身負(fù)責(zé)的案例，講解了關(guān)于《航美國(guó)際智慧城一期一批次三審案例》，因?yàn)槭怯H身經(jīng)歷的項(xiàng)目，所以講解過程中，她認(rèn)真細(xì)致的講解到了每一處核對(duì)中的問題及注意事項(xiàng)。
第9項(xiàng)目分部侯曉坤結(jié)合當(dāng)下行業(yè)情況，選取了《關(guān)于總承包工程揚(yáng)塵管控停工以及疫情防控索賠審核案例》進(jìn)行分享，他仔細(xì)分析了案例情況，并結(jié)合現(xiàn)在的政策，分析了遇見此種情況該如何處理。
第13項(xiàng)目部賈玲玲也是選擇從自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目入手，結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講解了《關(guān)于新田城燕和園項(xiàng)目分包土方計(jì)量案例分享》，方格網(wǎng)法，兩期土方法，三角網(wǎng)法，實(shí)操性極強(qiáng)的講解讓參與學(xué)員都覺得獲益匪淺。
從左至右分別是本次的三位評(píng)委老師集團(tuán)總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項(xiàng)目分部總監(jiān)喬傳欽
點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，集團(tuán)總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項(xiàng)目分部總監(jiān)喬傳欽從自身專業(yè)和工作經(jīng)歷入手，一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
最后，集團(tuán)總工田占嶺為此次最佳分享人第6項(xiàng)目分部代珂頒發(fā)了888元的現(xiàn)金紅包和價(jià)值150元專項(xiàng)課程學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金。現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)，每月一期的項(xiàng)目案例分享會(huì)，是海天在不斷打造人才隊(duì)伍儲(chǔ)備 ，也是希望未來更多的海天人能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，保持對(duì)自己“學(xué)而不厭”的進(jìn)取心。
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