王星，政投事業(yè)部第3項目分部副主任工程師，他在最平凡的崗位上辛勤工作、默默奉獻，沒有豪言壯語、沒有好高騖遠，用對項目認真負責的態(tài)度，取得了委托方的信任，也贏得了領(lǐng)導和同事的一致肯定，最終被推薦成為了第二十八期周周驕傲獎獲得者。

做工程，向來是時間緊，任務(wù)重，王星早已習慣了這樣的工作節(jié)奏，尤其是在接到某改建工程項目時，這個項目為市重點項目，造價金額高達16億元，包含道路、橋梁、涵洞、安全設(shè)施、綠化、監(jiān)控及照明工程等多個專業(yè)，同時所屬橋梁專業(yè)結(jié)構(gòu)繁多，工藝涉及水中圍堰、水下施工、懸澆施工以及轉(zhuǎn)體墩施工等，施工流程復雜。而且本次受施工方委托，需要在缺少部分重要施工方案的情況下自行擬定常規(guī)施工措施并對所有涉及施工工藝進行研究分析，并在此基礎(chǔ)上進行組價，同時需保證所選取定額的準確性及規(guī)避后期審計風險，實施難度大，測算工作量大。

接到任務(wù)后，王星和他團隊成員總共做了五件事，一是明確團隊分工，加強圖紙審核工作，避免因圖紙工程量問題引起審計風險；二是常規(guī)施工方案的擬定與現(xiàn)行定額的對比測算。保證對接每一個方案時積極提出造價的優(yōu)化建議，同時及時告知差異情況，使每一個問題均有據(jù)可循；三是多方位的思考，積極的對接。即保證委托方的需求，又注重審計風險點的控制；四是關(guān)注項目動態(tài)，協(xié)助委托方進行指標優(yōu)化。由于項目復雜，所以王星他們對項目審計情況進行關(guān)注，積極協(xié)調(diào)及解決造價問題，為其后期成本管理提供參考；五是積極的學習，確保項目可控。針對此項目，做到心中有數(shù)，更好的進行造價管控。

政投事業(yè)部第3項目分部副主任工程師王星

最終，因為他對項目認真負責的態(tài)度，不僅取得了委托方的充分信任，也向其他單位展示了海天的實力與專業(yè)，贏得了口碑。但是王星卻不會為此驕傲自滿，相反，在發(fā)表獲獎感言的時候，他認為要成為在困難和挫折中永不退縮的海天人，要讓大家正面認可我們所從事的專業(yè)工作，絕非一朝一夕之功，只有經(jīng)過長期的積累和不懈的努力，才能使自己有所收獲，才能使自己的專業(yè)有所突破。

臺上一分鐘，臺下十年功，這句話用來形容海天第二十九期周周驕傲獎獲得者喬傳欽再合適不過，在日前，剛結(jié)束的2020財年第1期項目案例總結(jié)分享會上，他以《林州碧桂園項目總包退場》為主題案例進行宣講，穩(wěn)健的臺風，以及對主題內(nèi)容的出彩見解，不僅讓他成為了該分享會的冠軍，同時還成為了第二十九期周周驕傲獎獲得者。

董事長韓江濤為第9項目分部總監(jiān)喬傳欽頒發(fā)888的現(xiàn)金紅包

現(xiàn)在這個時代，已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時代，現(xiàn)在這個時代，講究的是每個人都要敢于發(fā)聲，勇于發(fā)聲，做自己的形象代言人，傳遞出自己的觀點看法。尤其是項目從業(yè)人員，易被貼上技術(shù)專業(yè)人員，不善表達的標簽。第9項目分部總監(jiān)喬傳欽則通過自己的實際行動，撕下了這個標簽。

現(xiàn)場，他圍繞項目案例，從項目概括、存在的問題，講到從各單位角度看如何避免總包退場，總包退場后我們?nèi)绾巫龊米稍兎��?wù)，以后如何避免類似情況出現(xiàn)？其看法見解不僅為現(xiàn)場的學員打開了思路，也贏得了董事長韓江濤的高度肯定。

一個優(yōu)秀的項目從業(yè)人員，不僅要專業(yè)功底過硬，還要上得了臺，這是海天對于項目從業(yè)人員的期許，也是我們以喬傳欽為代表的從業(yè)人員對自身的高標準，嚴要求。