国产乱伦视频,久久国产综合,h片在线,国产va在线观看

  1. <acronym id="309jg"></acronym><samp id="309jg"></samp><i id="309jg"></i>

    <acronym id="309jg"><code id="309jg"></code></acronym>

  2. 企業(yè)咨詢熱線:199 3965 5981
    E-mail:haitianzixun@126.com
    動態(tài)  / News
    當(dāng)前位置: 主頁 > 動態(tài) > 企業(yè)動態(tài) >

    投資管控·中原對話圓滿舉辦

    發(fā)布時間:2019-05-30 15:27
    分享到

    5月26日上午,尹塾智庫主辦,海天咨詢承辦的投資管控•中原對話在鄭州天鵝城國際飯店舉辦。會議邀請了眾多行業(yè)專家,共同探討新局面下的政府項目投資管控解決方案。

    尹塾機構(gòu)主席尹貽林教授、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院有限公司建設(shè)設(shè)計八分院院長劉偉、尹塾機構(gòu)理事長王瑞鏞、海天咨詢董事長韓江濤、航空港區(qū)審計局主任石建增、漢寧天際工程咨詢有限公司總經(jīng)理張江波等二十多位特邀嘉賓在本次對話中討論了全過程工程咨詢?nèi)绾翁嵘椖績r值。

    大會分為主題發(fā)言與對話討論兩部分。尹貽林教授、韓江濤董事長、張江波總經(jīng)理發(fā)表關(guān)于全過程工程咨詢、海天咨詢“雙控”與“雙全”、全過程BIM到全過程咨詢的主題發(fā)言。

    尹塾機構(gòu)主席 尹貽林教授

    尹貽林教授首先以3月15號發(fā)改委和住建部發(fā)布的《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)為引,提出政策對工程咨詢的利好,“多方共贏,工程造價咨詢業(yè)最幸運”。在發(fā)言中他強調(diào)了全過程工程咨詢的核心就是投資管控。“糾偏是管控的主旋律,糾錯防弊的內(nèi)部控制是投資管控的基本方法”,并從DBB分工范式下的政府投資管控、其他行業(yè)的政府投資管控、政府投資管控的理論問題、新形勢下的政府投資管控幾個方面進行詳細解析。

    海天咨詢董事長 韓江濤

    韓江濤董事長除了講述海天咨詢“雙控”,還首次提出“雙全”的概念。海天咨詢“雙控”,即“全程控”與“投資控”。他說,全程控是從算量計價的“算的準(zhǔn)”到全過程成本管理的“控的住”升級之路;投資控是從成本管理的“控的住”到成功項目投資視角的“選的優(yōu)”升級之路。“雙全”則是項目全過程和全生命周期咨詢核心與客戶全生命周期管理核心。

    漢寧天際工程咨詢有限公司總經(jīng)理 張江波

    張江波總經(jīng)理從BIM的發(fā)展、全過程咨詢的思辨、咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及我們該如何行動四個方面進行了闡述。他認為咨詢企業(yè)應(yīng)該通過差異化生存、標(biāo)準(zhǔn)化盈利、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共生化生態(tài)轉(zhuǎn)變發(fā)展。

    在對話環(huán)節(jié),天津泰達工程管理咨詢有限公司董事長國福旺、北京中科宏泰工程顧問集團總裁商義升、鄭大設(shè)計院八分院院長劉偉、中建卓越建設(shè)管理有限公司張朋、海天咨詢總工田占嶺、海南大益建設(shè)工程咨詢有限公司林宗開、航空港區(qū)審計局主任石建增、山東元亨工程咨詢有限公司總經(jīng)理鄒蕓、海天咨詢工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍、北京建智達工程咨詢集團有限公司王彥剛、晨曦科技董事長曾開發(fā)、中建一局華北區(qū)公司富強、洛陽城市發(fā)展投資有限公司副總劉偉、尹塾機構(gòu)理事長王瑞鏞,以自身經(jīng)驗出發(fā)分別從工程咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、審計、互聯(lián)網(wǎng)平臺、業(yè)主等角度進行了全過程工程咨詢經(jīng)驗的分享,重點討論了全過程工程咨詢新政,以投資管控為核心的全過程工程咨詢的獨特價值,政府投資項目對全過程工程咨詢的需求三個議題。

    尹貽林教授最后總結(jié)并呼吁工程咨詢企業(yè)要抓緊時機發(fā)展,并提出幾點建議:

    第一,任何一個管理模式的改變不是由供應(yīng)側(cè)的發(fā)起,而是由需求側(cè)推動,一定不能忽視需求側(cè)的訴求,應(yīng)該有的放矢的針對他們的訴求進行管理模式的改善。守正出奇,正就是需求側(cè),奇就是供應(yīng)側(cè)。

    第二,開展全過程工程咨詢是一種集成的管理模式,集成的管理模式從學(xué)術(shù)研究角度來看,管理成本比較高。從建設(shè)總費用來看,此消彼長,長的是管理費,消的是建設(shè)成本費用。全世界都是這樣一種發(fā)展趨勢。

    第三,投資要有專有性,這可以提高利潤。一旦認清了全過程工程咨詢的大方向之后,就要有自己的專有性,有明確的對全咨有價值的投入,培養(yǎng)自己的專屬方向。

    第四,企業(yè)一定要有自己的路徑,不能泛泛而談,有自己獨特的東西。很多企業(yè)都說不出自己的利潤點在哪兒,也就是沒有專有性,也沒有全咨的模式,這種時候就要認認真真地分析出來、表達出來,不斷地進行抽象再創(chuàng)造。

    第五,原來我們培養(yǎng)總咨詢師的目標(biāo)是“能說會做”,現(xiàn)在我們還要“能掐會算”,在每一個環(huán)節(jié)遇到的問題有自己的解決方案。

    最后,設(shè)計勘察、工程監(jiān)理、工程造價、招標(biāo)代理四大產(chǎn)業(yè)在中原逐鹿,最后的結(jié)論肯定是合并。現(xiàn)在我們很明顯的看到,施工總承包的狼性遠遠高于設(shè)計院的羊性,如果設(shè)計院再不覺醒,就會在這次浪潮中落后。如果設(shè)計院在EPC這條路上走不通,就會選擇全過程工程咨詢,那個時候咨詢企業(yè)就競爭不過他們。所以,我們的窗口期只有兩年。

    半天的對話論壇就此圓滿結(jié)束,各位行業(yè)專家多角度全方位的分享,讓現(xiàn)場氛圍極其熱烈,對全過程工程咨詢該如何去做相信對參會人員都各有啟發(fā)。

     

    關(guān)鍵詞:投資管控•中原對話