從基建領(lǐng)域的資金投向來看，2020年1號文件發(fā)布，三農(nóng)領(lǐng)域是重點。基礎(chǔ)設(shè)施補短板、新農(nóng)村建設(shè)是核心內(nèi)容，涉及鄉(xiāng)村振興相關(guān)的鄉(xiāng)村集并、土地整治、雨污分流、飲水安居工程、廁所革命、農(nóng)村生態(tài)環(huán)保工程等，是建筑企業(yè)進入的重點領(lǐng)域。另一重點領(lǐng)域是園區(qū)開發(fā)，全國工業(yè)GDP的80%是在園區(qū)實現(xiàn)的，圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以“特色產(chǎn)業(yè)+融合發(fā)展”的方式，整合一二三產(chǎn)業(yè)鏈，打造地方經(jīng)濟引擎，這符合地方政府對快速出成績的期望，也符合建筑企業(yè)集中干工程的訴求。疫情同時推動了社會民眾對醫(yī)療、科技、教育等領(lǐng)域的重視，醫(yī)療設(shè)施（醫(yī)院、中醫(yī)藥康養(yǎng)等）、體育設(shè)施、科教設(shè)施、軍民融合等領(lǐng)域也在政府大力支持的范圍之內(nèi)，康養(yǎng)小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)、教育園區(qū)、軍民融合產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)科技示范園等特色綜合體將大量涌現(xiàn)。

從投資模式來看，短期內(nèi)，專項債因其周期短、程序簡單等特點受地方政府青睞，而受本身程序復(fù)雜以及社會投資信心不足等因素影響，PPP模式會進一步遇冷，總體而言，“政府直投+融資平臺代建”會是主流。長期來看，“政府引導(dǎo)+平臺帶動+社會資本投資”的模式和架構(gòu)不會動搖，特別是針對“產(chǎn)業(yè)綜合體”和“鄉(xiāng)村振興”項目，主要依賴于示范項目+龍頭企業(yè)+融資平臺的“三個帶動”，激發(fā)市場活力是必然的。政府投融資模式的轉(zhuǎn)變對建筑企業(yè)來講是一大契機，將推動建筑企業(yè)由施工型向投資型、運營型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，快速構(gòu)建和提升自身的 整體運營能力和資源整合能力。

突發(fā)事件考驗的不僅僅是政府的治理能力，也考驗著建筑企業(yè)的核心競爭能力——企業(yè)的應(yīng)變能力和經(jīng)營厚度。

近年來，建筑企業(yè)在經(jīng)營模式選擇上的基本共識是從聯(lián)營轉(zhuǎn)向自營，構(gòu)建自有團隊，落實項目責(zé)任制。本次疫情對合作模式、員工組織、辦公方式等都產(chǎn)生了深遠的影響，在某種程度上推動了經(jīng)營團隊從雇傭制向合作制的轉(zhuǎn)變。對大多數(shù)的建筑企業(yè)來講，市場開發(fā)是生命線，合同履約和工程技術(shù)研發(fā)等在傳統(tǒng)領(lǐng)域并不被重視，因此，組織建設(shè)和自有團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向選擇上，重點是構(gòu)建項目前置策劃能力和投融資能力，聚集重點產(chǎn)業(yè)和金融投資類人才，打造“精英合伙人”團隊。

總的來說，本次疫情對建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動是全方位的，它不改變轉(zhuǎn)型升級的方向和模式，但加速了行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型升級的步伐。對此，如何保持戰(zhàn)略定力顯得尤為重要。在第十四個五年即將來臨之際，傳統(tǒng)經(jīng)營模式岌岌可危，前置綜合策劃（項目運作、產(chǎn)業(yè)策劃、投融資落地、商務(wù)關(guān)系等全方位策劃運作）和鏈式資源整合（融資平臺、產(chǎn)業(yè)龍頭、建設(shè)施工、運營機構(gòu)、金融機構(gòu)等上下游協(xié)同）將大行其道，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的落地解決方案可參考中醫(yī)治新冠：川貝止咳+活血方增強免疫力。期待企業(yè)家們深度經(jīng)營，做長期主義者，增強免疫力，提升自身可持續(xù)發(fā)展能力。