碧桂園最近又在人們的視野里“火”了一把。日前，《財富》世界500強榜單，并以335.7億美元（人民幣2269億元）營收排第353位，較上年躍升114位。不過，這還不是人們最關注的，最讓人們關注的還是碧桂園接二連三的坍塌事件。 

      最近，金安區(qū)碧桂園·城市之光建筑工地一處圍墻和活動板房坍塌。尤其值得關注的是，這已經(jīng)是碧桂園這一個月以來第三次坍塌事故，此前還有上海奉賢項目坍塌、杭州蕭山項目坍塌。 

碧桂園各地在建項目安全事故頻發(fā)

碧桂園各地在建項目頻曝安全事故，引起各方關注。根據(jù)公開資料整理，不到一年，碧桂園在全國多地項目中，已經(jīng)發(fā)生致人死亡的安全事故達5起，至少10人從中喪命。 

4月7日，廣西崇左碧桂園項目二期一工地發(fā)生坍塌，致1死1傷；6月24日，上海奉賢區(qū)碧桂園在建小區(qū)工地發(fā)生模架坍塌事故，致1死9傷；7月2日，位于河南省安陽市中華路的碧桂園在建工地發(fā)生火災；7月19日，河南省淅川碧桂園工地發(fā)生火災；而這一次的六安市碧桂園·城市之光工地事故則致6死多傷。 

      碧桂園回應該事件稱，碧桂園集團副總裁、區(qū)域負責人已連夜趕往現(xiàn)場，并向公眾發(fā)布聲明，已通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。 

整改范圍不僅針對工地紅線內的建筑工程，還包含紅線外各施工單位的臨時設施。對排查整改工作敷衍塞責的監(jiān)理單位，列入黑名單，不再合作，而對本次工作不力的責任人，將予以就地免職。 

“高周轉”的運作模式導致事故頻發(fā)？

碧桂園在殺入國內房企前三甲的光鮮背后，安全事故頻發(fā)，引發(fā)外界對其質量的猜測與擔憂，甚至內部員工壓力問題屢上頭條。因此，碧桂園的管理體制，企業(yè)文化也受到越來越多的質疑，尤其是其倡導的“高周轉”模式引起諸多輿論。 

今年以來，碧桂園的“高周轉”被不斷推到新境界。據(jù)悉，高周轉的核心競爭力在于“快”，快速拿地、快速開發(fā)建設、快速銷售以及快速回籠資金。 

此前，相關媒體報道，碧桂園內部員工向媒體爆料，碧桂園連發(fā)三個內部文件，要求提高加快三四五線城市項目周轉速度、報建速度、供貨速度。“設計當天內出圖（通宵）”“項目摘牌20天后開工罰款”“3個月開盤有獎”“大于7個月開盤撤職……” 

依據(jù)網(wǎng)上流傳的資料，碧桂園2018年圍繞“高周轉”下功夫，包括3個月開盤有獎、設計當天內出圖（通宵）、土地獲取前40天開始前置設計工作、區(qū)域獲取地塊前應充分評估地塊能否實現(xiàn)高周轉等。 

針對項目總具體考核辦法是：摘牌即開工獎勵20萬，每推遲一天獎勵減少1萬，21天開工罰款1萬，以此類推，如果41天開工撤職。開盤工期小于等于3個月獎勵20萬，3到4個月之間獎勵10萬，4到5個月之間不獎不罰，5到6個月之間罰款10萬，大于7個月撤職。 

的確，“高周轉”給碧桂園帶來斐然業(yè)績，2017年碧桂園合同銷售5508億元人民幣，躍居行業(yè)第一。但是，這種催到極致的趕工，讓外界給碧桂園打上地產(chǎn)“血汗工廠”的標簽，更是造成施工安全、房屋建筑質量等問題的根源。 

監(jiān)理不到位質量不過關？

房屋建設由第三方監(jiān)理進行質量把控，一般一家房企很難在全國多地都出現(xiàn)房屋質量問題！但是，為了快，為了更多的錢，碧桂園把監(jiān)理這一環(huán)“忽略”了！ 

工地上通常有：甲方、監(jiān)理和施工方，三方。監(jiān)理的工作是保證施工方按，照圖紙、規(guī)劃和國家規(guī)范來操作。既代表開發(fā)商的利益，更是代替未來的業(yè)主們保證工程質量。 

但為提高項目進度，碧桂園的監(jiān)理竟然是自己做的！碧桂園簽發(fā)《碧桂園集團強制自行監(jiān)理實施方案》通知，要求推廣“自行監(jiān)理”，新開工項目都要用一家名為國晟監(jiān)理的監(jiān)理公司（碧桂園旗下的子公司）。 

根據(jù)《建設工程質量管理條例》第35條規(guī)定，監(jiān)理單位與施工單位不能有利害關系的，但在碧桂園的工地上，經(jīng)常出現(xiàn)，監(jiān)理和施工方都是碧桂園自己人。從那以后，碧桂園樓盤質量江河日下，越來越差！ 

如何保證有效率且有質量的“高周轉” 

某位房企高管稱高周轉是房企頗具無奈的戰(zhàn)略抉擇。“并非房地產(chǎn)商想這么干，而是市場倒逼下的發(fā)展路徑，不然就被淘汰。” 

房地產(chǎn)市場競爭慘烈，其投資需要高額的資金周轉，周期越短越能在當?shù)禺a(chǎn)市場占據(jù)有利地位，因此，不惜一切代價實現(xiàn)高周轉，已成當前房地產(chǎn)業(yè)的必然選擇。但當前形態(tài)下，在“高周轉”的運作模式下，如何保證有效率且有質量的高周轉才是各大房企需要考慮的問題。 

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進分析稱，規(guī)模擴張速度取決于房企在行業(yè)中的壓力幾何。“類似TOP系地產(chǎn)企業(yè)，不甘心丟掉行業(yè)第一寶座，會努力維持銷售業(yè)績和節(jié)奏。但速度過快會使具體項目的投資精力減少，易出現(xiàn)質量問題。”他還表示，工程本身的質量問題，涉及企業(yè)工程質量管理，和企業(yè)經(jīng)營能力有關。不斷疊加的質量問題，則會降低市場信心。 

某專業(yè)人士認為，隨著綠色科技，AI社區(qū)，BIM，住宅產(chǎn)業(yè)化等新技術的應用，行業(yè)能夠以高周轉速度匹配高質量發(fā)展，兩者可以在技術更新的端口下平衡。