華為輪值CEO徐直軍對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電信運(yùn)營(yíng)商曾推出很多應(yīng)用，但效果都不理想，根本原因是：運(yùn)營(yíng)商目前的運(yùn)營(yíng)模式很難促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。“運(yùn)營(yíng)商的基因、技術(shù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式都不是互聯(lián)網(wǎng)的，即便是按照互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式去做產(chǎn)品，也不容易實(shí)現(xiàn)。”他還說(shuō)：“目前電信運(yùn)營(yíng)商的組織系統(tǒng)是傳統(tǒng)的、以技術(shù)為導(dǎo)向的組織系統(tǒng)，在其之下，市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、IT等等職能部門(mén)自成體系，前后端割裂；而互聯(lián)網(wǎng)公司只需要幾個(gè)月就能完成的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)商可能需要一到兩年才能推出”。

互聯(lián)網(wǎng)教給我們的，最重要的可能并不是渠道和技術(shù)，而是一種用戶中心的思維方式。

哈佛大學(xué)教授約翰·思維奧克拉在2016年11月撰文預(yù)測(cè)5個(gè)會(huì)繼續(xù)影響商業(yè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的根本定律。

1.“圖靈的可計(jì)算性理論”，機(jī)器可以處理越來(lái)越頻繁出現(xiàn)的任何可計(jì)算的問(wèn)題。

2.“科斯交易成本定律”，只有那些保持內(nèi)部交易成本低于外部的公司才有增長(zhǎng)的潛力。

3.“貝爾理論”，每隔十年新的、價(jià)格更低的計(jì)算設(shè)備會(huì)出現(xiàn)，改變一切。

4.“模塊化概念”，把技術(shù)或過(guò)程分解為與功能相關(guān)的組件，這樣有利于創(chuàng)新。

5.“中本聰定律”，“區(qū)塊鏈和比特幣可能會(huì)徹底改變貿(mào)易、銀行、投票、監(jiān)督和其他驗(yàn)證交易的經(jīng)濟(jì)性。世界各地的計(jì)算機(jī)連在一起，為所有參與的各方提供誠(chéng)信環(huán)境”。

他說(shuō)；“我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是智商中等偏上，情商較高，和別人比不是有特別巨大的優(yōu)勢(shì)。那我的優(yōu)勢(shì)是什么？是勤于復(fù)盤(pán)。”所謂復(fù)盤(pán)，是聯(lián)想著名的方法論，用柳傳志的話說(shuō)，是指“一段時(shí)間的工作停下來(lái)，花些時(shí)間把所有工作梳理一遍，看清楚方向，也想清楚這是不是正確的路徑”。

《金融時(shí)報(bào)》說(shuō)，回報(bào)遞增的公司正在定義企業(yè)界，技術(shù)改變競(jìng)爭(zhēng)格局。“信息驅(qū)動(dòng)型企業(yè)不會(huì)像舊式大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)那樣受到回報(bào)遞減的困擾，而會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大而回報(bào)遞增。在某一特定細(xì)分市場(chǎng)占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，成為其他創(chuàng)新必須依賴的標(biāo)準(zhǔn)，客戶逐漸習(xí)慣了它的界面，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的成本提高了”，“最優(yōu)秀的回報(bào)遞增的公司可以通過(guò)鎖定用戶、建立聯(lián)結(jié)、使用杠桿等方式，把客戶從一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品”。