這一環(huán)節(jié)處理的不徹底，直接拖延了工期，造成資源浪費(fèi)，工程成本大幅加大。

如果地質(zhì)勘探公司在地質(zhì)鉆探勘查中不詳細(xì)、不科學(xué)、不具體，將引發(fā)連鎖反應(yīng)，設(shè)計(jì)、施工都會遭受影響，工程造價(jià)變更在所難免。

如果工程量清單編制出現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目漏項(xiàng)、特征描述不清或數(shù)量錯(cuò)誤……預(yù)算管理失去了作用，致使項(xiàng)目投資大幅度超合同價(jià)。

掛靠施工企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，這種掛靠投標(biāo)活動的費(fèi)用不菲，有的工程存在施工隊(duì)伍進(jìn)場后，受到一些不良人員的干擾，還有出讓一部分業(yè)務(wù)給他人或者到指定供應(yīng)商處購買建筑材料，分享利潤才能保證施工順利。這種中間環(huán)節(jié)的成本最終會以各種隱蔽形式，轉(zhuǎn)嫁到工程成本上。

監(jiān)理不到位，對現(xiàn)場簽證比較隨意，監(jiān)理素質(zhì)不高，在造價(jià)控制方面不作為，對施工企業(yè)上報(bào)的工程量、材料價(jià)格未進(jìn)行充分調(diào)查、及時(shí)核實(shí)，簽證了不合理的量和價(jià)格，甚至直接與施工單位聯(lián)手弄虛作假，一些本應(yīng)由施工企業(yè)自行完成的工作內(nèi)容也進(jìn)行簽證……結(jié)算時(shí)已經(jīng)無法還原當(dāng)時(shí)情形，結(jié)算分歧不可避免。

（1）提高裝修檔次，避開原合同價(jià)，另簽訂主材單價(jià)；

（2）增加原工程量清單外項(xiàng)目，避開已中標(biāo)單價(jià)，另行簽價(jià)或討價(jià)；

（3）增加隱蔽后認(rèn)證難度大的項(xiàng)目工程量，甚至簽證不常規(guī)的土方開挖、回填、運(yùn)輸方式；

（4）虛增隱蔽項(xiàng)目尺寸，從而虛增工程量；

（5）利用招標(biāo)本身存在清單描述不清等缺陷；

（6）拖延工期，業(yè)主為應(yīng)對考核，別無良策，只有妥協(xié)；

（7）利用業(yè)主保證工程質(zhì)量的心理。

業(yè)主也擔(dān)心施工方偷工減料，為保證工程質(zhì)量，無奈只好對施工企業(yè)讓步；在非關(guān)鍵部位如地下隱蔽工程實(shí)際使用泥土代替礦渣填方。最終體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是結(jié)算價(jià)超合同價(jià)；二是工程質(zhì)量存在隱患。

利用質(zhì)量管理體制的漏洞，減少工作時(shí)間，或者由不具備資質(zhì)的人員代勞，或者不顧限額控制，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)更改，往往會增加造價(jià)。

一是部分項(xiàng)目未嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行，因前期工作不到位或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工期間工程變更。

二是有的建設(shè)單位擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，不按圖施工，改變原合同清單內(nèi)容，隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高裝飾檔次，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算超合同價(jià)。

三是合同簽訂不完善或約束性差。一些項(xiàng)目由于時(shí)間緊迫或手續(xù)不全等原因，建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)未列出全部的施工范圍或簽訂暫定金額50萬元以下的合同，在實(shí)際施工過程中變更，簽證很多，這種結(jié)算方式使得合同價(jià)流于形式。

四是建設(shè)單位在與中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)不夠認(rèn)真，不少合同條款不明確，要素不全，造成結(jié)算方式的爭議，埋下結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的隱患，導(dǎo)致造價(jià)增加。

概算管理部門對建設(shè)單位概算管理控制職能，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;確認(rèn)”，控制造價(jià)的功能已經(jīng)基本失效；概算變更的流程復(fù)雜、時(shí)間長、次數(shù)限制，已經(jīng)不適用于工程管理的實(shí)際需求……與工程高校、實(shí)施管理的需求相差甚遠(yuǎn)。