近日，《河南省全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）》發(fā)布。該報告是省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會牽頭，海天咨詢、河南城建學(xué)院城鄉(xiāng)建設(shè)治理協(xié)同創(chuàng)新中心等多家單位聯(lián)合參編，在多場經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)上，深入分析省內(nèi)市場行情，汲取國內(nèi)先進經(jīng)驗做法，最后總結(jié)成冊的。

海天咨詢因是河南最先開展全過程咨詢服務(wù)的公司，榮幸成為該報告的參編單位，海天咨詢首席技術(shù)顧問王軍因資深行業(yè)經(jīng)驗和對全過程咨詢服務(wù)的深入研究，榮幸成為河南省全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）編撰委員會副主任，海天咨詢白志堯也因?qū)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">全過程咨詢服務(wù)有所見解，以委員身份加入了河南省全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展研究報告（2020）編撰委員會。

自2017年國家提出發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)并進行試點以來，全過程工程咨詢服務(wù)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。河南省全面貫徹落實國家有關(guān)政策，積極推行全過程工程咨詢服務(wù)。

河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會于2017年開展行業(yè)踐行全過程工程咨詢和建筑師負責(zé)制專項調(diào)研，發(fā)布調(diào)研報告，指導(dǎo)全省勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)。2020年，協(xié)會聯(lián)合各市同業(yè)協(xié)會及有關(guān)企業(yè)，先后在鄭州市、安陽市、平頂山市、新鄉(xiāng)市、南陽市及黃河設(shè)計院開展全過程工程咨詢經(jīng)驗交流活動，取得了良好的社會效果。

海天咨詢首席技術(shù)顧問王軍一行人受邀參加河南省全過程工程咨詢系列交流活動圖（平頂山站）

報告首先對全過程咨詢服務(wù)的宏觀背景、政策研究等進行概述，接著從國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀、河南省內(nèi)的市場行情以及計費模式、信息化等方面對全過程咨詢服務(wù)進行深入分析，并在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)目前存在的問題，針對企業(yè)、法務(wù)、行業(yè)主管部門等不同主題提出了建議。報告最后以勘察設(shè)計、造價咨詢、監(jiān)理企業(yè)三類型企業(yè)的服務(wù)項目以及信息化技術(shù)的應(yīng)用分別提供了典型案例。

伊川縣伊龍大道新建工程南起新城大道，北至規(guī)劃北環(huán)路輔道，道路全長7.27Km，規(guī)劃為城市主干道。伊川縣伊龍大道新建工程位于伊川縣縣城東部，隨著伊川縣縣政府對于濱河新區(qū)(東區(qū))的規(guī)劃開發(fā)，為加強伊河?xùn)|部片區(qū)向北與洛陽市區(qū)，向南與伊川縣南部地區(qū)以及汝陽等周邊縣市交通的緊密聯(lián)系，因此對濱河新區(qū)(東區(qū))的規(guī)劃路網(wǎng)的道路建設(shè)勢在必行。本項目的建設(shè)既可以拓展城市發(fā)展空間、又可以改善投資環(huán)境，帶動伊川縣濱河新區(qū)(東區(qū))的開發(fā)建設(shè)，促進伊川縣的繁榮和經(jīng)濟發(fā)展。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是全過程工程咨詢管理的又一項重要內(nèi)容，項目施工管理負責(zé)人及現(xiàn)場工程師進行管理協(xié)調(diào)�，F(xiàn)場管理內(nèi)容龐雜，工作量大，根據(jù)建設(shè)單位要求，開展相關(guān)管理工作�，F(xiàn)場管理的主要精力投入到風(fēng)險管控上，同時做好提資配合與協(xié)調(diào)服務(wù)。

質(zhì)量監(jiān)控主要依托監(jiān)理完成，進度控制原則上還應(yīng)是建設(shè)單位重視，投資控制更多的具體工作與責(zé)任落實到項目團隊中的現(xiàn)場管理工程師身上。

現(xiàn)場管理的日常管理主要是管理與協(xié)調(diào)服務(wù)，主要包括檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理質(zhì)量、安全保證體系運行有效；檢查施工單位的工作質(zhì)量，確保施工單位的質(zhì)量、安全保證體系運行有效；抽查施工作業(yè)質(zhì)量，包括材料、工藝、實體檢測、沉降觀測等；配合上級主管部門檢查，巡查并落實上級主管部門提出問題的整改；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，組織專題會議，參加工地例會；參加三方質(zhì)量、安全聯(lián)合周檢，協(xié)調(diào)政府相關(guān)配套單位施工及現(xiàn)場的相關(guān)問題。

設(shè)計管理

設(shè)計管理主要由技術(shù)工程師牽頭進行，并負責(zé)日常事務(wù)處理，確保設(shè)計成果達到建設(shè)單位建設(shè)意圖并滿足使用功能需求，兼顧經(jīng)濟合理性，做好技術(shù)與經(jīng)濟綜合管理的平衡。主要工作包括：收集包括建設(shè)單位的需求信息；跟蹤設(shè)計單位進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；組織施工圖的內(nèi)部審查，提出問題和建議；協(xié)助甲方組織相關(guān)專家跟蹤審查評議，提書面合理化建議；組織設(shè)計協(xié)調(diào)會，解決設(shè)計專業(yè)間協(xié)調(diào)及設(shè)計質(zhì)量、進度、資源投入等問題;及時處理施工過程中設(shè)計變更，辦理會簽確認；做好設(shè)計文件的收發(fā)工作。

合同管理

合同管理由項目負責(zé)人進行管理協(xié)調(diào)。對合同擬定、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行等各階段工作進行有效管理，確保合同內(nèi)容明確對施工工期、工程質(zhì)量、工程保修等方面的要求，并約定承包方對工程延期、質(zhì)量不合格等應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:審核與本項目相關(guān)的所有合同及附件，合同不得與國家相關(guān)法律法規(guī)、招標文件相矛盾。

招標管理

項目的招標管理工作是由招標咨詢工程師牽頭，在項目負責(zé)人與前期咨詢部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下完成的。招標代理屬于招標管理一部分，除項目管理(即全過程工程咨詢)招標外，根據(jù)建設(shè)單位要求，組織建立招標采購管理制度，確定招標采購流程和實施方式，規(guī)定管理與控制的程序和方法。確保實施過程符合法律、法規(guī)及地方管理規(guī)定等要求。

全過程造價管理

項目的造價咨詢工作是由造價咨詢工程師牽頭，在項目負責(zé)人與政投事業(yè)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下完成的。主要內(nèi)容包括：根據(jù)施工圖設(shè)計文件和相關(guān)依據(jù)，進行圖紙工程量計算，收集材料價格信息，編制施工圖預(yù)算；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，根據(jù)工程項目的有關(guān)標準、規(guī)范及技術(shù)資料，掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，編制工程量清單控制價；根據(jù)招標文件以及清標回復(fù)文件進行標函分析；及時完成對工程變更簽證的審查及及處理，并對工程變更簽證的有效性、完整性、合理性和準確性進行審查；按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時間及方法。分貴按時審查并確認進度款的支付額度；向甲方提供進度款支付建議；定期編制動態(tài)月報；對項目的質(zhì)量、進度、投資情況及工程總體狀況進行實時的分析和評價，并安排相關(guān)的工作計劃、措施及資金使用情況，要求內(nèi)容完整、真實；依據(jù)相關(guān)資料及合同約定的結(jié)算原則，對施工單位報審結(jié)算中提交的清單結(jié)算工程量、設(shè)計變更及工程簽證結(jié)算工程量、對報審結(jié)算中的綜合單價、人工、材料、設(shè)備價差進行審查，對施工范圍、施工內(nèi)容、施工方法、定額選用、費率的計取等方面均進行準確性及合規(guī)性審查，負責(zé)數(shù)據(jù)庫的建立及業(yè)主委托的其他造價咨詢工作。