如果給你一個XX局2021年度-2025年度建設(shè)項目第三方造價機構(gòu)入圍庫項目，你該如何著手做投標文件呢？6月20日，政投事業(yè)部儲備項目經(jīng)理培訓(xùn)會上，各參訓(xùn)小組成員通過探討交流，上交了一份漂亮的答卷。

參訓(xùn)人員分成四小隊勝羽隊、希望騰飛隊、海綿寶寶隊、乘風破浪隊

在6月18日培訓(xùn)召開第一天，參訓(xùn)人員就根據(jù)人數(shù)分成了四隊，分別是勝羽隊、希望騰飛隊、海綿寶寶隊、乘風破浪隊，并在昨天根據(jù)抽簽，定下了今天的上臺分享的順序。
 

經(jīng)過兩天理論課程的培訓(xùn)后，各小組上臺分享時，都是從咨詢服務(wù)方案、機構(gòu)設(shè)置與管理、質(zhì)量保證體系與措施、全周期服務(wù)的技術(shù)組織措施、對項目重難點分析、檔案管理措施和方法、服務(wù)質(zhì)量承諾等方面進行講解，雖然整體框架大概一致，但是框架之下，思想、細節(jié)不同，四個小組表現(xiàn)各有亮點之處。

集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅上臺點評

集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅在總結(jié)點評時，講道：“這兩天大家學習的都很努力，也很辛苦，但當成果出來的時候，那種成就感，相信也能給大家慰藉�？傮w來說，大家講的都很不錯，針對這份招標文件，各有想法，比如勝羽隊方案流程和質(zhì)量流程里有自己的想法，是自己動手重新繪制；希望騰飛隊演講過程中條例清晰，重點突出，團隊成員也積極補充發(fā)言；海綿寶寶隊格外注意和現(xiàn)場互動，提出了精選項目經(jīng)理的想法；乘風破浪隊更注意體現(xiàn)每位隊員的參與和重難點方面的表述等。”

“不過，我還是想跟各位參訓(xùn)小伙伴說一句超越伙伴，超越自己，培訓(xùn)是個起點，而不是終點，參加培訓(xùn)后，我們更應(yīng)該把注意力放在以后，考慮要怎樣做才能更快遇見更好的自己。”

政投事業(yè)部副總經(jīng)理兼第3項目分部實施副總陳太勇上臺總結(jié)

政投事業(yè)部副總經(jīng)理兼第3項目分部實施副總陳太勇對此也表示贊同，他在總結(jié)陳詞時講道：“儲備項目經(jīng)理培訓(xùn)其實一個側(cè)重點在于考驗團隊協(xié)作，成為項目經(jīng)理后，更多的是帶團隊做項目，而團隊最考驗的就是一個人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。沒有想不到的，只有做不到的。世界發(fā)展如此之快，變化如此之快，愿大家在這個不確定的世界里，給我們自己一個確定性，向世界交付價值，并獲得回報。”

培訓(xùn)最后，政投事業(yè)部副總經(jīng)理兼第3項目分部實施副總陳太勇為小組團隊獎第一名希望騰飛隊頒獎，集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅為個人獎的前三名馬宏超、蔣攀、姜秀青頒獎。

培訓(xùn)合影

從最初探索人才培養(yǎng)機制至今，海天儲備項目經(jīng)理培訓(xùn)機制初衷一直都是為了能夠讓更多優(yōu)秀的人才走向項目經(jīng)理崗位，做好人才的儲備，保障項目的服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改善，向客戶交付更高質(zhì)量的成果，未來，海天也將在這條道路上繼續(xù)前行。