自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展，也正因此，全過程工程咨詢和EPC項目投資管控成為工程行業(yè)熱點，但同時對不少企業(yè)和個人來說，全過程工程咨詢和EPC項目投資管控到底應(yīng)該如何做也是一道待解的難題。
會議現(xiàn)場圖
3月13日上午，海天集團(tuán)副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、集團(tuán)總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、集團(tuán)副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅、招標(biāo)咨詢部實施副總劉新華一行人受邀參加“全過程工程咨詢和EPC項目投資管控”交流會，旨在進(jìn)一步探討新形勢下全過程工程咨詢和EPC項目投資管控的模式特點與焦點問題，一同參會的還有河陽投資有限公司董事長武京哲及公司管理層、吉泰公司管理層等人員。
現(xiàn)場，河陽投資有限公司董事長武京哲談道：“無論作為項目建設(shè)主體、項目承接單位還是項目管理部門，想要持續(xù)健康發(fā)展，都必須加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)。提升職工在項目管理方面的業(yè)務(wù)能力，這也是本次交流會舉辦的原因之一。”
中間為海天集團(tuán)副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博
海天集團(tuán)副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博首先表示了對此受邀前來參會的感謝，同時他結(jié)合當(dāng)下情況，談了關(guān)于近兩年EPC項目趨勢以及未來發(fā)展方向。“EPC工程總承包項目具有規(guī)模大、涉及參與單位多等特點。隨著EPC模式運用的深度、廣度不斷提升，工程管理的內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，勘察設(shè)計企業(yè)項目管理能力與工程總承包業(yè)務(wù)管理的要求不相適應(yīng)等問題日趨凸顯。也正因此，我們更應(yīng)該強(qiáng)化能力建設(shè)，優(yōu)化管理體系，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，從而確保穩(wěn)健發(fā)展。”
海天集團(tuán)總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺正在分享
簡短交流后，會議進(jìn)行到分享環(huán)節(jié)，作為此次的分享講師，海天集團(tuán)總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺結(jié)合海天項目實例講述了關(guān)于全過程工程咨詢相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗。他從當(dāng)下推行的國家政策講起，系統(tǒng)分析了政策中的風(fēng)險和要點，海天作為河南省最早全過程工程項目的企業(yè)，其介入全咨的時間點、已經(jīng)全咨管理的目標(biāo)、方案、理念都是現(xiàn)場的最佳案例。
海天集團(tuán)副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅正在分享
海天集團(tuán)副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅則講述了關(guān)于EPC項目全過程投資控制交流，她是先從當(dāng)前河南省概算管理暫行辦法以及洛財辦【2019】63號文前后財政監(jiān)管對比講起，詳細(xì)闡述了EPC項目各階段管控重點以及審計監(jiān)督關(guān)注重點，同時如何做才能更有效組織實施保障委托方服務(wù)，也是講述的中心內(nèi)容之一。
兩位講師的分享內(nèi)容引得在場眾人交口稱贊，提問環(huán)節(jié)，更是爭相發(fā)問，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。這也正與舉辦本次交流會的初衷不謀而合，要想推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)蓬勃發(fā)展，就需學(xué)會以資本擴(kuò)大規(guī)模，以人才占領(lǐng)區(qū)域，以技術(shù)控制質(zhì)量，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。
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