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    海天二十周年慶 | 關(guān)于市政項(xiàng)目管理中心特色產(chǎn)品及服務(wù)

    發(fā)布時(shí)間:2021-03-03 13:46
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    政府投資項(xiàng)目常見的六大風(fēng)險(xiǎn)問題：概算不準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不優(yōu)、發(fā)包模式不當(dāng)、招標(biāo)失控、合同糾紛、結(jié)算超概。
     
    如何化解項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，滿足政府（平臺(tái)公司）的核心訴求？
     
    海天咨詢有20年的專業(yè)工程咨詢經(jīng)驗(yàn)，和超過600人的投資管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們總結(jié)了在工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程咨詢、BIM咨詢、成本管理、全過程工程咨詢等多個(gè)領(lǐng)域的諸多實(shí)戰(zhàn)案例，形成了投資顧問服務(wù)方案：“海天投控+”解決方案，化解了六大風(fēng)險(xiǎn)問題，旨在滿足政府投資管理的核心訴求。
     

     
    “海天投控+”解決方案提供了什么咨詢服務(wù)？
     
    1.全程策劃：作為業(yè)主方項(xiàng)目管理的顧問，提供從概算優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)、發(fā)包模式設(shè)計(jì)、招標(biāo)策劃、合同策劃、過程管理策劃、結(jié)算策劃等全過程策劃與優(yōu)化報(bào)告。
     
    2.全程管控：以概算做為投資控制目標(biāo)，以海天數(shù)據(jù)庫為依托，通過概算目標(biāo)分解招標(biāo)目標(biāo)；招標(biāo)目標(biāo)控合同價(jià)；施工過程動(dòng)態(tài)控制等手段將結(jié)算金額控制在概算之內(nèi)，將違規(guī)和糾紛風(fēng)險(xiǎn)控制在過程之中。
     

     
    “海天投控+”和全過程工程咨詢的關(guān)系？
     
    無縫嵌入1+T+X全咨模式：以模塊化理念，根據(jù)業(yè)主需求靈活選擇，“海天投控+“是各類全過程工程咨詢服務(wù)的必選內(nèi)容。全過程工程咨詢服務(wù)可以表述為“1+T+X”，其中：1=全過程項(xiàng)目管理，T=海天投控，X=各種專業(yè)咨詢（包含：決策咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、工程價(jià)造咨詢等）。
     
    全過程項(xiàng)目管理包含：項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌及總體管理、前期工作管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、檔案管理、竣工驗(yàn)收及交付管理。
     

     
    常見模式舉例：（標(biāo)藍(lán)文字部分為海天咨詢提供的服務(wù)）
     
    1、投控顧問（投資管控、全過程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理）
     
    2、全咨一：勘察、設(shè)計(jì)+監(jiān)理+海天全咨（項(xiàng)目管理及投資管控、全過程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理
     
    3、全咨二：勘察、設(shè)計(jì)+監(jiān)理+海天全咨（項(xiàng)目管理及投資管控、全過程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、BIM）
     
    海天BIM咨詢，結(jié)合投資管控，提升項(xiàng)目管理水平，核心應(yīng)用包括：優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工管理、可視化溝通、為運(yùn)維管理提供模型。
    關(guān)鍵詞：amp,#8203,海天,二十,周年慶,關(guān)于,市政,項(xiàng)目管理