隨著社會經(jīng)濟改革的深入進行，當(dāng)前，許多國家出現(xiàn)整個社會向城市化發(fā)展的趨勢，而所有城市又都有向現(xiàn)代化發(fā)展的要求。“城市化”觀念深入人心。畢竟，人們?nèi)粘Ｉ�活都離不開“衣食住行”，“安居樂業(yè)”更是每個人的美好追求，而城市化則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的一個重要載體。因此，近年來國家力抓城市建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，而市政工程作為城市建設(shè)中的重要一環(huán)，其對國家經(jīng)濟起到的促進作用更是不容小覷。

什么是市政工程？在《 現(xiàn)代漢語詞典》里只列有“市政”一詞，解釋為城市管理工作的總稱，即包括工商業(yè)、交.通、公安、衛(wèi)生、公用事業(yè)、基本建設(shè)、文化教育等等。但是很明顯，市政并不等同于市政工程。

從廣義上講，市政工程也屬于建筑安裝工程的范疇，但它又不同于一般房屋建筑工程和一般設(shè)備安裝工程。其主要不同點在于，作為工程成果的構(gòu)筑物，后者為某建設(shè)單位或某些個人所使用，而前者則為整個城市和全體市民所使用。除此之外，當(dāng)然在施工和管理上也各自有其特點。

城市的道路、橋梁、下水道和堤防等類工程是市政工程的主要代表。路樹、路燈、街頭公園、綠地、市民廣場、公共廣告牌以及一些美化城市的公共設(shè)施的修建也都屬于市政工程的范圍。

從這個意義上講，每一項市政工程都會關(guān)系到千家萬戶，甚至在很大程度上標(biāo)志著一個城市的現(xiàn)代化進程。然而，遺憾的是，市政工程的重要性還并不為所有人認(rèn)知。甚至在工程造價領(lǐng)域內(nèi)，也有的把它看成是配套工程或者是附屬工程。

海天集團董事長韓江濤作為業(yè)內(nèi)資深專家，他敏銳察覺到市政工程的潛在市場和龐大價值，尤其是道路、橋梁、水系這三大板塊其行業(yè)前景十分可觀，董事長韓江濤早在初期就根據(jù)市場綜合分析，定下海天咨詢政投事業(yè)部應(yīng)在市政工程方面深耕布局，持續(xù)發(fā)力。

海天集團董事長韓江濤

同時，為了更好發(fā)揮團隊優(yōu)勢，服務(wù)市政項目，海天內(nèi)部經(jīng)研究決定，抽調(diào)各方骨干，于2019年成立了市政項目管理中心，專門成立市政項目管理中心，這在河南，乃至行業(yè)內(nèi)都是少見的，但是海天卻選擇了這么做。

據(jù)海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博分析：“從目前行業(yè)形勢與河南省基礎(chǔ)建設(shè)投資情況來看，未來3-5年將在市政項目上大有機會，成立專門的市政項目管理中心，也是為了迎接這一機遇。市政項目管理中心隸屬第三項目部，但又相對獨立，專門的團隊與負(fù)責(zé)人，重新制定管理與激勵機制，集中力量，為客戶提供更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”

海天集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博

而市政工程項目上屢破新高也充分證明了這一決策的明智之處，近幾年海天政投事業(yè)部參與的市政項目總造價將近1千億元，尤其是在大型的市政橋梁項目上，不但積累了豐富的經(jīng)驗和口碑，還培養(yǎng)了一批專業(yè)的市政隊伍。

如今，市政項目管理中心已有數(shù)十人，預(yù)計未來一年人員還將擴充一倍，業(yè)務(wù)量翻番。在團隊管理上更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行“海天市政，獨立管理；擴編團隊，強化服務(wù)；項目經(jīng)理，利潤負(fù)責(zé)；關(guān)聯(lián)考核，人人有責(zé)；流程上線，執(zhí)行落地；總結(jié)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)過硬；市政回訪，集團直詢；廉潔自律，警鐘長鳴”的嚴(yán)格管理方式。

政投事業(yè)部市政項目管理中心總監(jiān)閆鵬

政投事業(yè)部市政項目管理中心總監(jiān)閆鵬也說道：“尤其是在當(dāng)下，疫情的影響，越發(fā)凸顯了市政專業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟增長的積極作用， 一個社會良好的經(jīng)濟運行，必須滿足GDP穩(wěn)健增長，勞動者充分就業(yè)，市場物價的穩(wěn)定。而大力發(fā)展新基建，推動城市市政建設(shè)，正是在激活整個城市經(jīng)濟發(fā)展命脈，保障經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。”

在這個大背景下，未來海天也將進一步加大對于市政專業(yè)領(lǐng)域的深挖，注重市場的開拓和人才的培養(yǎng)，爭取充分發(fā)揮海天市政項目管理中心的積極作用，推動海天全國化布局發(fā)展。