11月24日下午，河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會學習交流會在鄭州海闊廳圓滿落幕，河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會秘書長張守禮一行蒞臨海天，海天董事長韓江濤，工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍、前期咨詢部總經(jīng)理劉鵬陪同參觀，雙方以海天全咨案例為樣本，針對全咨發(fā)展問題進行了深入交流和探討。鄭州民誠建筑工程咨詢有限公司、洛陽大江工程咨詢有限公司、鄭州市建筑設(shè)計院、河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院等單位也參加了此次交流活動。

會議現(xiàn)場圖

全過程工程咨詢作為我國重點培育的咨詢服務組織模式，其利用集約化的管理模式，在節(jié)約成本、加快工期、減少風險等方面都有優(yōu)勢。在國家政策的引導下，各地政策跟進，全過程工程咨詢項目呈現(xiàn)良好的增進態(tài)勢。但是要如何把握政策，抓住機遇，開展全過程工程咨詢業(yè)務呢？

海天董事長韓江濤

海天董事長韓江濤結(jié)合海天全咨案例，提出了兩點看法，一是結(jié)合自身品牌，打造投資管控就選海天雙控的理念；二是全咨業(yè)務以投資管控和BIM為核心。根據(jù)以往海天全咨實踐經(jīng)驗來看，這塊市場太大不能固定模式，應該以客戶需求來定制全咨服務模式。

工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍

工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍對此也提到了，行業(yè)容量變小，技術(shù)在提高，對資源行業(yè)的要求也在提高，隨著國家政策等因素，工程領(lǐng)域變化日趨增多，所以對于全咨而言，現(xiàn)在更需要專業(yè)合作，不是單行業(yè)競爭，這是一個多行業(yè)的競爭和合作時代。

前期咨詢部總經(jīng)理劉鵬

前期咨詢部總經(jīng)理劉鵬結(jié)合海天咨詢的案例，深入解析了海天的1+T+X模式，其中1即項目管理，即工程建設(shè)階段代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務，服務內(nèi)容包括項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、前期工作管理、設(shè)計管理、技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、檔案管理、竣工驗收及交付管理。T是指海天投控，即依據(jù)項目策劃階段，設(shè)定的投資概算做為投資控制目標，以海天數(shù)據(jù)庫為依托，通過分解目標；借助施工過程動態(tài)控制等手段將結(jié)算金額控制在概算之內(nèi)，將違規(guī)和糾紛風險控制在過程之中。X則包含了決策咨詢、勘察、設(shè)計、招標代理、監(jiān)理、工程價造咨詢、BIM咨詢等。

河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會秘書長張守禮

在討論交流環(huán)節(jié)，河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會秘書長張守禮也講道：“從河南現(xiàn)在出臺的政策看，加強推動全過程工程咨詢的發(fā)展是一個很好的機遇，還有利于企業(yè)未來發(fā)展。但是在發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務的時候，也應該學會三足鼎立，不要去爭論誰牽頭，只要有實力，都可以牽頭做業(yè)務。”

會議合影圖

在當前改革背景下，全過程工程咨詢業(yè)務面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。各企業(yè)紛紛通過立足自身強勢業(yè)務實現(xiàn)各業(yè)務間融合發(fā)展，但卻鮮有能真正做到將業(yè)務有效融合的成功范例，海天愿在河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導下，積極發(fā)揮自身力量，為推動全省BIM技術(shù)推廣應用、全咨市場培育和實踐經(jīng)驗交流貢獻一份力量。