中梁昱龍首府建面約17萬平，屬于前面兩個咨詢公司撤場，中途接受項目，其中3.5萬平屬于爛尾8年左右，剩下14萬平新開項目，中間一方面穿插大量結(jié)算、預(yù)算、清單編制、進度款、收方等工作、且大部分資料不完整，另一方面爛尾三棟樓總包屬于08定額計價模式、新開總包項目屬于16定額計價模式，其他專業(yè)屬于模擬清單模式。

由于時間久遠、人員更換，前面三棟樓的結(jié)算工作，一方面需要大量精力進行梳理和資料補充，另一方面要進行新建樓公區(qū)精裝修的清單標的編制工作和預(yù)算轉(zhuǎn)固負責(zé)工作，甲方要求的時間緊、任務(wù)大，進行公區(qū)精裝修的清單標的編制工作，但問題在于甲方要進行總價包干，未單獨出具圖紙的樓層，均按照電子建施藍圖中相似樓棟工程量計入，由于各樓之間的尺寸大少不一致，因此存在著大量的精裝圖與建筑圖對比以及計算工作。

趙金成在接手中梁昱龍首府項目工作后，經(jīng)常加班到晚上12點，完成后報于甲方，甲方因為考慮成本，要求設(shè)計進行深化設(shè)計。前后圖紙經(jīng)過將近4次的修改，清單和標底也修改了五到六次，最終趙金成保質(zhì)保量的完成工作，并受到了項目總與集團成本總的高度認可。

總包預(yù)算轉(zhuǎn)固由于施工單位的不配合以及同事離職，長達5個月的核對，工程量還未核對完成、以及大量的爭議問題。趙金成接手工作以后、天天加班到2-3點進行工程量、計價、爭議問題的梳理熟悉工作，最終在7天的時間內(nèi)完成工程量核對、計價核對、爭議問題梳理、并讓單方下降50元/㎡。

項目平臺第10項目分部中梁昱龍首府項目趙金成

其中，趙金成針對爭議問題進行加班加點細化分析、形成咨詢定額站、設(shè)計、甲方工程部三個word，并主導(dǎo)去溝通解決，3天時間內(nèi)完成爭議問題梳理以及各方回復(fù)工作，受到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

回想起這段工作經(jīng)歷，趙金成也不禁感慨，高強度的工作壓力和工作狀態(tài)，讓他也曾懷疑過，猶豫過，甚至迷茫過，但最終堅持他走下來的信念是領(lǐng)導(dǎo)的交托，是公司的信任，使他覺得不能辜負。

很多時候，放棄很容易，但是趙金成從來沒忘記過，從進入海天第一天起，就一直在耳邊回蕩的那句話：負責(zé)贏得信賴。即然加入海天，選擇了成為海天人，那就應(yīng)該與眾多小伙伴一起為維護海天理念而奮斗。