時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，每個(gè)人每天都只有24小時(shí)。而人與人最大的不同在于如何利用時(shí)間，利用時(shí)間的質(zhì)量和效率，決定了你一生的成就和高度。9月12日，海闊廳內(nèi)，海天咨詢(xún)董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)道，他感覺(jué)很欣慰，因?yàn)榻裉祀m然是周六，可是海天人依舊選擇了用這段時(shí)間來(lái)充實(shí)自己參加第一期投控經(jīng)理培訓(xùn)活動(dòng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖

“你將時(shí)間花在哪里，時(shí)間就會(huì)回報(bào)你什么。”董事長(zhǎng)韓江濤以這句話(huà)，開(kāi)啟本期培訓(xùn)的第一堂課。董事長(zhǎng)韓江濤的講課內(nèi)容其實(shí)主要是圍繞著八個(gè)字展開(kāi)的，那就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，投資管控。“在工程咨詢(xún)這個(gè)行業(yè)，變革已經(jīng)是大勢(shì)所趨，我們天天在講變革，講政策，講行業(yè)前沿信息，可最后落到我們工作中去，我們所能做的就是打磨好投資管控這柄劍。”

董事長(zhǎng)韓江濤正在臺(tái)上授課

可怎么才能打磨這柄劍呢？作為企業(yè)方，海天布局?jǐn)?shù)字化，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，陸續(xù)推出關(guān)于AI算量、小海帶、智能品控等數(shù)字化產(chǎn)品。而身為從業(yè)者，則需不斷提高自身過(guò)硬本領(lǐng)才行。這也是為何海天會(huì)舉行投控經(jīng)理培訓(xùn)活動(dòng)的原因。

事業(yè)部總經(jīng)理王軍教授正在臺(tái)上授課

繼董事長(zhǎng)韓江濤的講解結(jié)束后，事業(yè)部總經(jīng)理王軍教授圍繞全過(guò)程工程咨詢(xún)這個(gè)大主題，從全過(guò)程工程咨詢(xún)推行的背景、國(guó)家政策、技術(shù)支持以及全咨和投控的結(jié)合點(diǎn)等方面，結(jié)合海天實(shí)際項(xiàng)目案例進(jìn)行講授。
 

前期咨詢(xún)部經(jīng)理劉鵬和招投標(biāo)經(jīng)理索站營(yíng)正在臺(tái)上授課

前期咨詢(xún)部經(jīng)理劉鵬則以融資方案實(shí)例為主，從而帶領(lǐng)學(xué)員去分析了解各類(lèi)項(xiàng)目融資條件、融資方案要點(diǎn)，以及今后遇見(jiàn)相似案例應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。招投標(biāo)經(jīng)理索站營(yíng)圍繞招標(biāo)流程及控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳解，尤其是關(guān)于招標(biāo)流程和控制要點(diǎn)方面。

集團(tuán)總工田占嶺正在臺(tái)上授課

而作為集團(tuán)總工田占嶺講授的內(nèi)容包含兩大主題：海天投資控和招標(biāo)策劃。其中，海天投資控主要是圍繞管控目標(biāo)、服務(wù)理念、服務(wù)介入時(shí)點(diǎn)、服務(wù)架構(gòu)、實(shí)施要點(diǎn)等幾方面闡述；招標(biāo)策劃則是從目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)、制定工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)【策】劃的工作步驟及要點(diǎn)幾方面輔之具體實(shí)操案例進(jìn)行講解。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖

滿(mǎn)滿(mǎn)一天的課程安排，五位資深講師結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)的傾囊相授，這些足以另所有的參會(huì)學(xué)員都受益匪淺，他們?cè)谟懻摐贤ōh(huán)節(jié)爭(zhēng)相發(fā)言提問(wèn)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)一時(shí)氛圍十分熱烈。事業(yè)部總經(jīng)理王軍教授和集團(tuán)總工田占嶺作為答疑講師，針對(duì)學(xué)員們的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，同時(shí)也表示，面對(duì)不斷的變化，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念才是最重要的。

會(huì)議合影圖

這也正符合了海天舉辦此次投控經(jīng)理培訓(xùn)的初衷，旨在幫助大家全面拓展視野，解讀最新行業(yè)政策形勢(shì)，更好地了解投資管控，提升大家的業(yè)務(wù)工作能力，為今后更好的服務(wù)于本職工作打開(kāi)新思路、創(chuàng)造新格局。