4月24日下午，來自天津、貴州、廣東、河北的行業(yè)同仁蒞臨海天，交流企業(yè)發(fā)展與管理之道，尤其是在探索BIM咨詢發(fā)展上有很多亟待探討的問題，而咨詢企業(yè)如何做BIM咨詢能少走彎路，扭虧為盈是大家的共同關(guān)注點(diǎn)。

海天咨詢董事長韓江濤、工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍、營銷管理中心總經(jīng)理宋祥君、人力行政副總監(jiān)孫巍、京津冀分公司總經(jīng)理孟凡磊、信息技術(shù)部經(jīng)理謝韶閃、渠道部經(jīng)理孫旭東、工程咨詢事業(yè)部客戶部經(jīng)理?xiàng)钫裰薪哟�了來訪同仁并交流。

董事長 韓江濤

董事長韓江濤以2018財(cái)年海天咨詢經(jīng)營情況為藍(lán)本介紹了企業(yè)的基本情況、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等內(nèi)容。他說，海天從一個(gè)以河南區(qū)域?yàn)橹鞯钠髽I(yè)發(fā)展到在全國布局的企業(yè)，從一個(gè)以造價(jià)為核心的企業(yè)變成一個(gè)咨詢業(yè)務(wù)多元化、以“投資管控”為核心的工程咨詢企業(yè)，海天已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期。2018—2020年的三年時(shí)期對(duì)海天很重要，但同時(shí)想要跨越也并不容易。

工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理 王軍

工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍、客戶部經(jīng)理?xiàng)钫裰蟹謩e為大家講解了海天BIM業(yè)務(wù)進(jìn)展、BIM技術(shù)應(yīng)用以及海天將如何開展與轉(zhuǎn)型BIM業(yè)務(wù)。

客戶部經(jīng)理 楊振中

王軍教授在介紹中說，BIM是一項(xiàng)由設(shè)計(jì)主導(dǎo)的技術(shù)手段，在經(jīng)過亂象發(fā)展之后，正漸漸回歸設(shè)計(jì)。工程咨詢企業(yè)做單獨(dú)的BIM咨詢并不能盈利，甚至一直處于虧損狀態(tài)，需要轉(zhuǎn)變，由深化設(shè)計(jì)向優(yōu)化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變是咨詢公司發(fā)展的方向。全過程工程咨詢是BIM應(yīng)用的很好的載體，這也是海天大力推行全過程工程的原因之一。再遠(yuǎn)一些的展望，全過程工程咨詢+BIM的下一步發(fā)展將會(huì)跨越行業(yè)，往智慧城市轉(zhuǎn)變，BIM+GIS+5G+云+AI，以人為本，服務(wù)于人。

人力行政副總監(jiān) 孫巍

來訪企業(yè)中都在嘗試探索BIM咨詢業(yè)務(wù)，包括貴州泰禾工程咨詢有限公司、廣東天望項(xiàng)目管理有限公司等，他們對(duì)海天在BIM咨詢發(fā)展頗感興趣，雙方討論熱烈。

信息技術(shù)部經(jīng)理 謝韶閃

此外，人力行政副總監(jiān)孫巍、信息技術(shù)部經(jīng)理謝韶閃分別介紹了海天的績效考核體系與信息化建設(shè)。為了更深入地交流，還特別在4月25日上午舉辦了專項(xiàng)交流會(huì)，討論包括信息化應(yīng)用、人力管理以及海天“渡河”業(yè)務(wù)等。