2月28日，湖北大有工程咨詢有限公司（以下稱“大有咨詢”）總經(jīng)理陶勇、常務(wù)副總謝景、大有盛學(xué)總經(jīng)理程琦、地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)水淼、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師尹子越一行來(lái)訪海天咨詢，探討大數(shù)據(jù)構(gòu)建應(yīng)用以及分公司設(shè)立、人才培訓(xùn)等相關(guān)方面的合作交流工作。

海天咨詢董事長(zhǎng)韓江濤、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理田占嶺、地產(chǎn)總工辦副總工雷振偉、研發(fā)部經(jīng)理謝韶閃、數(shù)據(jù)部經(jīng)理王君艷、地產(chǎn)事業(yè)部客戶部業(yè)務(wù)副總龐磊、營(yíng)銷顧問(wèn)宋祥君等與大有團(tuán)隊(duì)，分別對(duì)大數(shù)據(jù)構(gòu)建與應(yīng)用、省外分公司的設(shè)立與管理、聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

作為海天咨詢的老朋友，大有咨詢與海天已經(jīng)有過(guò)多次的溝通并在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)上達(dá)成合作。從2018年6月第一次在海天舉辦海天、大有、泰達(dá)三家企業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，至今已經(jīng)在三家舉辦了三期培訓(xùn)，并將于本月開(kāi)啟第四期培訓(xùn)。在本次交流中，雙方已達(dá)成意向，首次嘗試對(duì)外招生。

海天咨詢項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理 田占嶺

此外， 本次交流的重要內(nèi)容是大數(shù)據(jù)的構(gòu)建與應(yīng)用。海天對(duì)大數(shù)據(jù)的布局早已開(kāi)始，并在2018年4月正式上線項(xiàng)目管理平臺(tái)“海天云”，并于同年7月上線數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理田占嶺分享了海天總結(jié)出的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的方向，包括在成本管理的各個(gè)階段數(shù)據(jù)運(yùn)用方法以及所需要的知識(shí)、案例、 指標(biāo)等。

大有總經(jīng)理 陶勇

大有總經(jīng)理陶勇在討論中說(shuō)，大有從一線員工到管理層對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)都很有熱情，但是面臨著數(shù)據(jù)采集不易、成本過(guò)高以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題。此次來(lái)訪海天除了經(jīng)驗(yàn)的交流，也是想是否能夠雙方合作，找到更好的落地實(shí)施的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

海天咨詢董事長(zhǎng) 韓江濤

海天咨詢董事長(zhǎng)韓江濤首先介紹了海天大數(shù)據(jù)平臺(tái)的具體做法， 包括業(yè)務(wù)管理與團(tuán)隊(duì)管理的產(chǎn)品化。他認(rèn)為，后端的數(shù)據(jù)整理分析是為前端的決策做支撐，如果不把后端的數(shù)據(jù)收集好，未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)成問(wèn)題。對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)建設(shè)太重要了，海天在戰(zhàn)略上非常重視數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)布局。

大有與海天在項(xiàng)目積累、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的需求等方面都有很多相似之處。目前，雙方已經(jīng)達(dá)成初步的合作意向。