12月1日—12月4日，泰達、大有、海天聯(lián)合項目經(jīng)理培訓第三期于天津泰達工程管理咨詢有限公司舉辦，海天咨詢工程咨詢中心總經(jīng)理王軍、湖北大有咨詢政投部部長戚紅闖分別帶隊參加。

三家聯(lián)合項目經(jīng)理培訓從今年6月份在海天開始以來，已經(jīng)分別在海天咨詢、大有咨詢舉辦了兩期，在人才培養(yǎng)模式上雖然三家都有各自的經(jīng)驗與探索，但在重視人才上都是相同的，聯(lián)合培訓既是優(yōu)勢互補、互相學習的過程，也是促進企業(yè)與人才之間的交流溝通、互通有無。

泰達董事長國福旺開場致辭

此次培訓除了工程咨詢中心總經(jīng)理王軍作為海天咨詢帶隊老師進行授課之外，泰達、大有都派出高水平的技術人才進行專業(yè)講解，更有大有咨詢董事長盛祝云、泰達咨詢總經(jīng)理李和軍、海天咨詢董事長、總裁韓江濤作為講師分別為各位學員上了一堂精彩有趣的管理課。

王軍老師不僅是海天咨詢工程技術“大拿”，更是河南工業(yè)大學教授、BIM技術與智慧建筑中心主任，在工程咨詢行業(yè)，尤其是BIM應用上頗有建樹。他在授課時富有感染力的講解，深受學員的認可。王教授從國內外形勢、環(huán)境開始分析，分析了全過程咨詢與BIM之間的關系，介紹了河南省全過程咨詢的現(xiàn)狀，講解了基于BIM技術的全過程咨詢各階段的要點。此外，泰達咨詢副總經(jīng)理李保華、大有政投部部長戚紅闖、泰達咨詢造價管理中心主任韓忠祥等以自身經(jīng)驗出發(fā)，做了詳細深入的專業(yè)講解。

海天咨詢工程咨詢中心總經(jīng)理 王軍

大有咨詢董事長 盛祝云

盛董以“有口才的人，帶著有耳朵的人”來定義團隊，項目經(jīng)理是團隊的領頭人，他們要有風險防范意識，更要具備有風險預防能力，直面風險，解決問題。

泰達咨詢總經(jīng)理 李和軍

李總從國家戰(zhàn)略規(guī)劃的高度提出，農業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興一定是今后幾年發(fā)展的重點。農業(yè)領域可發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務種類眾多。這一領域不僅有經(jīng)濟效益可以去追求，更要有一種情懷去追尋。我們這一代人，有責任用我們的智慧去創(chuàng)造質樸的田園之夢，把農業(yè)做的有情懷。

海天咨詢董事長 韓江濤

韓總則以海天實際發(fā)展的事例來詮釋晦澀的“戰(zhàn)略”到底是什么，他認為作為管理者必須進行明確的戰(zhàn)略選擇，讓內部團隊對戰(zhàn)略很清楚。一個企業(yè)有明細準確的戰(zhàn)略，并且能夠層層落實，為客戶提供最優(yōu)質、性價比最高的產品和服務，這自然就是企業(yè)的競爭力！

（依次是天咨詢PPP總監(jiān)劉鵬、總咨詢師焦凌、儲備總咨詢師劉新華）（左右滑動查看圖片）

三次培訓，進行小組比賽已經(jīng)是固定規(guī)則。在本次培訓中，16名學員分成4組進行PK，海天咨詢PPP總監(jiān)劉鵬、總咨詢師焦凌、儲備總咨詢師劉新華、工程咨詢事業(yè)部項目經(jīng)理楊茗瑒、工程咨詢經(jīng)理馮秀秀參加了此次培訓，他們在小組賽中的優(yōu)秀表現(xiàn)也成為亮點。

海天咨詢董事長與參訓人員合照

正如董事長韓江濤多次說的，“一個企業(yè)的成功歸根結底是企業(yè)人的成功”，人才興則企業(yè)興。尤其是在工程咨詢企業(yè)，擁有人才才能擁有參與市場競爭的主動權。人才培養(yǎng)，非一日之功，海天咨詢一直在路上。