6月7日，海天咨詢聯(lián)合湖北大有工程咨詢有限公司、天津泰達工程管理咨詢有限公司（下稱“大有”、“泰達”），在海天咨詢鄭州發(fā)展中心開啟為期四天的項目經(jīng)理培訓。

海天、大有、泰達同為尹塾弟子企業(yè)，在企業(yè)管理與人才培養(yǎng)上已經(jīng)有多次的交流，并有相當程度的共識。今年5月7日，大有董事長盛祝云攜核心團隊赴海天交流，并對海天的項目經(jīng)理培養(yǎng)模式——“X戰(zhàn)隊”培訓給予肯定，在探討會上雙方有了基本的聯(lián)合培養(yǎng)計劃。此后不斷地接觸溝通，5月底，海天咨詢董事長韓江濤還在參加中國（武漢）工程咨詢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會之行中，去大有參觀，對大有獨特的阿米巴模式有了更深刻的了解。

在人才培養(yǎng)模式上，三方都有各自的探索，而聯(lián)合開展培訓更是進行優(yōu)勢互補，互相學習的有益嘗試。與往期“X戰(zhàn)隊”培訓相同，培訓時間為四天；不同的是此次培訓參加人員達16人，學習課程除了全過程咨詢項目管理的專業(yè)分享，還有PPT制作技巧、團隊管理的經(jīng)驗傳授等豐富內(nèi)容。此外，還有非常有項目管理與團隊管理經(jīng)驗的資深人員進行輔導。

海天咨詢董事長韓江濤

課程開始之前，海天咨詢董事長韓江濤的致辭從一顆牙齒開始說起，他說到這兩天因為一顆牙而深受困擾。而從一個企業(yè)來看，企業(yè)內(nèi)的每一個員工，尤其是骨干員工，就像是這顆牙齒一樣，非常重要。項目經(jīng)理就是這樣的角色，所以項目經(jīng)理的培養(yǎng)對企業(yè)的成長也是非常有意義的。這就是為什么海天進行“X戰(zhàn)隊”培訓，希望通過這樣的培訓激發(fā)大家的熱情。而此次培訓不同的是，三家企業(yè)的項目經(jīng)理都有參加，團隊之間有交流也會有競爭。韓總鼓勵大家在培訓中積極表現(xiàn)，展示個人和企業(yè)的水平。

大有總經(jīng)理陶勇

大有總經(jīng)理陶勇為大家分享了團隊管理的經(jīng)驗，結(jié)合實例為大家上了一堂生動的管理課。他告訴大家，“在任何時候都不要停下學習探索的腳步，不要停止思考。”要想在一個組織內(nèi)成為領(lǐng)導者需要的是領(lǐng)導力和管理能力，而不僅僅是專業(yè)能力，其中領(lǐng)導力和管理能力是可以通過學習獲得技巧。陶總還為大家分享了一些成為優(yōu)秀管理者的技巧，并解答了大家提出的關(guān)于與甲方溝通、提高團隊凝聚力、如何使用獎罰措施等問題。這些對項目經(jīng)理來說，都是寶貴且實用的經(jīng)驗。

海天咨詢總工田占嶺

海天咨詢總工田占嶺作為本次培訓的主講師，負責所有的專業(yè)知識課程，并進行實戰(zhàn)案例的輔導，全程陪同，為參加培訓的項目經(jīng)理答疑解惑。田總具有二十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，8年施工管理、6年項目管理以及豐富的全過程項目實施經(jīng)驗。在海天咨詢6年，歷任總造價工程師兼綜合體事業(yè)部總經(jīng)理，如今是項目管理中心總經(jīng)理。第一天的課程，他為大家講解了《全過程造價咨詢內(nèi)容及操作》與《標函分析》的內(nèi)容，并為學員們布置了第二天的答辯作業(yè)。

海天咨詢?nèi)肆π姓�副總監(jiān)孫巍

此外，人力行政副總監(jiān)孫巍、總裁助理段曉艷還分別為大家講述了海天咨詢的企業(yè)概括與企業(yè)文化、PPT制作技巧等內(nèi)容。尤其是PPT制作，是本次培訓特意安排，在項目經(jīng)理的實戰(zhàn)答辯中就需要用到的技巧。

海天咨詢總裁助理段曉艷

培訓第一天，內(nèi)容豐富，有專業(yè)知識更有專業(yè)之外的技巧學習。16位學員還分成了4個小組進行比試，可謂是激起了大家的斗志，相信在接下來的幾天課程中，會有更多不同的收獲。