戰(zhàn)略管理一直是海天咨詢核心競爭力之一，這種優(yōu)勢在企業(yè)面對新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，實現彎道超車時顯得更為重要。

2月26日，公司正式上班第二天，海天咨詢2018財年戰(zhàn)略規(guī)劃暨（2018—2020）三年戰(zhàn)略規(guī)劃會在鄭州發(fā)展中心召開。

董事長、總裁韓江濤，公司副總裁兼運營管理中心總監(jiān)高蘇令，公司總工田占嶺，公司人力行政總監(jiān)劉珂珂，政投事業(yè)部總經理李博、總工胡小紅、副總工曾艷，地產事業(yè)部總經理柳勇杰、總工孫靜；總部財務負責人王雍梅，魚躍BIM中心及PPP中心負責人、公司各相關版塊負責人出席。

出席規(guī)劃會的公司各版塊負責人

會上，韓江濤董事長全面詳細的闡述和分析了海天咨詢未來三年發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，并對達成三年戰(zhàn)略規(guī)劃制訂了具體行業(yè)綱要。

“如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理”，有別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃務虛會，韓總從公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景描述，具體任務分解，時間表與路線圖，和以總部管控到總部支持，再到以‘平臺+項目’為主的全新運營模式一一進行詳解。

此次會議前，公司戰(zhàn)略規(guī)劃各相關高管們放棄春節(jié)假期休息時間，已經進行過一輪為期兩天的戰(zhàn)略規(guī)劃交流會，確定最終的三年發(fā)展計劃。

參加上述交流會的公司副總裁高蘇令、總部財務部負責人王雍梅、人力行政部總監(jiān)劉珂珂分別就公司運營管理、財務預算、人力計劃和績效激勵機制等方面進行了講解，并就大家關心的相關問題和建議逐一溝通解答，確保戰(zhàn)略規(guī)劃會務實有效。

實際上，為實現三年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標（2020年營業(yè)收入兩個億，政投和地產事業(yè)部新簽合同額四個億），海天咨詢實施了一系列以新技術、新模式為引領的戰(zhàn)略舉措。

2016年底成立海天咨詢魚躍BIM中心，短短半年多時間，魚躍BIM中心實現超過十個BIM咨詢項目的成績，其中汝瓷博特館項目更是被評為‘龍圖杯全國BIM大賽優(yōu)秀獎’2017年底海天咨詢PPP中心及大項目管理中心正式成立。

與此同時，為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，2017年底原河南海天工程造價咨詢事務所有限公司正式更名為海天工程咨詢有限公司。去區(qū)域去造價，新服務新技術成為新海天咨詢新的品牌標簽。

產品層面，在公司十多年技術經驗積累的基礎上，結合新技術新模式，優(yōu)化組合服務內容，正式推出面向地產客戶的“海天全程控”、面向政府投資類項目的“海天投資控”兩大核心服務產品。此兩大品牌產品得到了行業(yè)權威專家尹貽林教授的肯定，他在蒞臨考察時贊賞了海天的戰(zhàn)略定位。（雪中送炭丨尹貽林教授蒞臨海天咨詢考察指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展）

公司信息化方面，為有效支撐企業(yè)快速發(fā)展需要，海天云·業(yè)務管理系統(tǒng)正式投入使用。

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我們堅信，有企業(yè)18年的經驗積累，有專業(yè)、負責、創(chuàng)新的品牌形象，有新愿景、新服務、新模式背景下科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，有全體海天人的共同努力，海天咨詢未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現已是邏輯的必然結果。（文/孫旭東）