文/圖：孫旭東  通訊員：劉軻軻

10月23日，海天咨詢·2017財年二季度運營管理會議（暨半年度總結會）在洛陽管理中心第一會議室召開。董事長、總裁韓江濤，副總裁兼運營管理中心總監(jiān)高蘇令，總工田占嶺，人力行政總監(jiān)劉軻軻，總部財務部負責人王雍梅，總裁辦王向飛經理，營銷推廣部經理孫旭東；政投事業(yè)部總經理李博，總工胡小紅；地產事業(yè)部總經理柳勇杰，總工孫靜，業(yè)務副總龐磊，人力行政部經理孫巍參加會議。副總裁高蘇令、人力行政總監(jiān)劉軻軻分別主持上午、下午會議。

會上，總部各中心、部門負責人，政投事業(yè)部、地產事業(yè)部總經理與總工分別就所負責領域二季度與2017上半財年工作情況及三季度工作安排做匯報，并著重就工作中出現(xiàn)的問題提出有效解決方法。

其中，副總裁兼運營總監(jiān)高蘇令針對事業(yè)部對總部的支持需求組織討論，并明確責任人及完成期限；政投事業(yè)部總經理李博、地產事業(yè)部總經理柳勇杰圍繞財年初戰(zhàn)略主題講解本事業(yè)部第三季度行動方案。

韓江濤董事長在詳細聽取各負責人工作匯報后首先對二季度及上半財年公司整體工作表示肯定，特別對運營管理中心凡事有分析有解決方法、人力行政工作有新思路、財務部短時間內將工作有效對接推進、政投事業(yè)部在新業(yè)務探索上取得良好成績，地產事業(yè)部在業(yè)績上表現(xiàn)強勁提出表楊。并就匯報中出現(xiàn)的重點、難點工作作出明確指示和要求。

在總部管理工作上分為兩個方向：一個是運營目標為導向，明確職能工作和支持流程；一個是戰(zhàn)略目標為導向，重點為以下四個方面：數(shù)據(jù)的收集和分析，信息化管理，戰(zhàn)略崗位的勝任率和引領創(chuàng)建企業(yè)文化。在人才建設方面，X戰(zhàn)隊是培養(yǎng)的核心。

在新區(qū)域籌劃及省外分部管理方面也提出了具體要求和時間表。

韓總最后強調，“2017財年公司提出‘新愿景新模式 新服務’的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，總結起來主要就兩點，一是抓現(xiàn)有基礎業(yè)務；另一個是以BIM、PPP等新業(yè)務樹立新標桿、開拓新市場，實現(xiàn)公司由大到強，由區(qū)域到全國的跨越式發(fā)展。目前來看各方面工作都在有序開展，并取得不錯成績。

實際上17年以來，海天咨詢一直都在創(chuàng)新上下功夫。當省內還沒有特別知名的造價咨詢企業(yè)時就提出塑造“海天咨詢”負責任的品牌形象；當造價企業(yè)還都在傳統(tǒng)的業(yè)務紅海里競爭的時候，海天咨詢探索并形成一整套具有自身特色的“全程控”業(yè)務；當BIM、PPP、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術、新模式還沒有被業(yè)內重視的大環(huán)境下，海天咨詢于2015年開始了新業(yè)務賽道上的探索。

今天，海天咨詢已經形成了鮮明的“雙軌道”發(fā)展模式，一方面是基于全程控為代表的基礎業(yè)務；另一方面是包括BIM、PPP、互聯(lián)網(wǎng)+在內的行業(yè)全資質發(fā)展業(yè)態(tài)，以“新顧問”的形式呈現(xiàn)。

（總部運營管理中心張雙艷對此文亦有貢獻）