“核心提示：參會思考——“ 成本管理有職責無界限，咨詢行業(yè)從對類似成本管理角度的理解與變化，是（造價人）未來提升自身綜合素質(zhì)，不斷跨界學習的重要驅動力量。”

11月18日-19日上午，海天咨詢合肥萬達茂項目經(jīng)理牛磊受邀參加合肥萬達城成本部組織的萬達商業(yè)地產(chǎn)文旅項目成本管控研討會，萬達文旅哈爾濱、濟南、合肥、無錫、南昌、桂林、成都、重慶、廣州、西雙版納、�？诘鹊爻杀鞠到y(tǒng)的主要代表參會，并就文旅項目成本管控遇到的問題與成熟經(jīng)驗進行了充分的交流與互動。

從2013年開始，萬達已先后在國內(nèi)布局多個文化旅游城項目，總投資超過千億元。在可復制的基礎之上，各地區(qū)的萬達文旅項目皆融入了當?shù)氐奈幕�特色，如合肥萬達茂的設計和建筑風格展現(xiàn)徽派文化特色，西雙版納國際旅游中心將傣族風情貫穿其中，南昌萬達城以青花瓷為主題，武漢中央文化區(qū)展現(xiàn)“荊楚文化”，南寧萬達茂則是融入繡球、銅鼓、壯錦等桂文化元素等。

每一座頗具當?shù)匚幕�特點的萬達文旅城在建設中都具有不同的問題與難點，此次研討會，從項目管理的角度進行探索成本管控，對工程與設計都有很好的啟發(fā)。海天咨詢合肥萬達茂項目經(jīng)理牛磊參會后表示，“ 成本管理有職責無界限，咨詢行業(yè)從對類似成本管理角度的理解與變化，是（造價人）未來提升自身綜合素質(zhì)，不斷跨界學習的重要驅動力量。”

事實上，海天咨詢曾多次為萬達集團服務，自2009年開始就與萬達集團建立咨詢合作，形成“全過程駐場服務”的合作模式，在不斷地深入合作中，海天咨詢項目團隊也在提高自身服務水平，曾多次受到甲方嘉獎，更是磨礪出海天咨詢特色服務產(chǎn)品——全程控。

文：張靜｜通訊員：牛磊