10月7日，海天咨詢2016財(cái)年合伙人培訓(xùn)交流會(huì)議在鄭州發(fā)展中心舉辦，這也是海天合伙人制度提出以來，第一次正式以合伙人為主體的培訓(xùn)交流會(huì)議。從早上九點(diǎn)至下午六點(diǎn)半，會(huì)議持續(xù)整整一天，參會(huì)者對(duì)海天目前運(yùn)營(yíng)情況及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了報(bào)告與積極探討。

總裁韓江濤以“戰(zhàn)略清晰、運(yùn)營(yíng)扎實(shí)”為主題，從企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略、執(zhí)行籌劃方案以及公司貢獻(xiàn)值管理設(shè)計(jì)等方面做了發(fā)言。他認(rèn)為，海天需要確立清晰而獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，以迎接行業(yè)內(nèi)的重大變革，持續(xù)深挖“政府投資”和“大型地產(chǎn)開發(fā)”兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)建立不同“獨(dú)特定位”，對(duì)外推廣，對(duì)內(nèi)整合內(nèi)部流程和無形資產(chǎn)，形成支持公司持續(xù)成長(zhǎng)的管理體系和能力；而制定好戰(zhàn)略，還需要配合內(nèi)部扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)流程，將工作切實(shí)落實(shí)到位，能夠解決實(shí)實(shí)在在的問題。當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)流程需要扎實(shí)推進(jìn)，需要一定程度的管控，但更需要公司文化軟性的推行，“合伙人制是推動(dòng)無形資產(chǎn)有效運(yùn)作的核心機(jī)制”,不僅可以激勵(lì)員工的積極性，更能形成企業(yè)獨(dú)特的文化，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

      此外，總部運(yùn)營(yíng)管理中心副總裁高蘇令、總裁辦主任張英杰、財(cái)務(wù)部經(jīng)理張苗也分別從公司運(yùn)營(yíng)管理流程與要求、人力行政管理流程、公司財(cái)務(wù)管理流程等方面進(jìn)行了報(bào)告，結(jié)合分公司目前執(zhí)行情況進(jìn)一步明確了管理各部門的工作流程要求與權(quán)責(zé)。

作為主要骨干員工的合伙人，是海天人才培養(yǎng)體系的重中之重，且是海天未來發(fā)展戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的直接參與者。合伙人制是海天戰(zhàn)略管理的組織機(jī)制，本質(zhì)是組建“利益共同體”。韓總還在會(huì)議上重點(diǎn)要求，建立以“利潤(rùn)”為共同目標(biāo)和激勵(lì)性分配機(jī)制是海天的基本原則，在公司發(fā)展策略制定上一定要以此為標(biāo)準(zhǔn)。

未來，海天將在“政府投資”和“大型地產(chǎn)開發(fā)”兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上深挖拓展，并成立專門的“事業(yè)部”，以細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略主題進(jìn)行統(tǒng)籌內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，事業(yè)部的負(fù)責(zé)人定位公司集團(tuán)級(jí)副總，統(tǒng)一調(diào)度公司資源，跨越財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，組織管理。這對(duì)于目前的管理組織架構(gòu)來說，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也是合伙人發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，是合伙人成熟的跨越。

作為傳統(tǒng)企業(yè)的海天，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要改變，也一直在改變，抓住不確定性實(shí)現(xiàn)跨越，實(shí)現(xiàn)確定性階段的有效管控，是海天的戰(zhàn)略發(fā)展思路。