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    新規(guī)推動工程總承包“雙資質(zhì)”:如何提升項目經(jīng)理綜合管控能力?

    發(fā)布時間:2020-01-07 14:14
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    明確了關(guān)于工程總承包“雙資質(zhì)”的新規(guī)定,對有志于拓展相應(yīng)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言,已經(jīng)明確了發(fā)展的路徑:或者盡快通過企業(yè)兼并重組等方式實現(xiàn)一個企業(yè)的“雙資質(zhì)”;或者通過不同企業(yè)組成聯(lián)合體的權(quán)宜之計承攬相應(yīng)業(yè)務(wù)。在此前提下,從事工程總承包業(yè)務(wù)包括準備入門或者已經(jīng)在實施相應(yīng)業(yè)務(wù)的企業(yè),提高工程總承包項目經(jīng)理個人的綜合管控能力,已成為亟待解決實務(wù)操作的重要管理課題。

     

     

    實現(xiàn)工程總承包項目的效管理控制,《管理辦法》第20條規(guī)定:“工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當具備下列條件:

    (一)取得相應(yīng)工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格,包括注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師或者注冊監(jiān)理工程師等;未實施注冊執(zhí)業(yè)資格的,取得高級專業(yè)技術(shù)職稱;

    (二)擔任過與擬建項目相類似的工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計項目負責人、施工項目負責人或者項目總監(jiān)理工程師;

    (三)熟悉工程技術(shù)和工程總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范;

    (四)具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。工程總承包項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經(jīng)理、施工項目負責人”;

    第22條規(guī)定:“工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔質(zhì)量終身責任”。

     

    上述一系列規(guī)定,對工程總承包項目經(jīng)理的綜合管控能力提出了相當嚴苛的新要求,尤其是《管理辦法》第20條規(guī)定工程總承包項目經(jīng)理及施工項目負責人都只能在一個項目上任職,不得同時在兩個或者兩個以上工程項目任職。

     
     

    這對目前絕大部分已在實施或者準備拓展相關(guān)業(yè)務(wù)的工程總承包企業(yè),提出一個非常嚴峻的培訓(xùn)符合條件的項目經(jīng)理的新要求:今年3月1日《管理辦法》即將施行,通過有效方式切實提高工程總承包項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管控能力,使之能夠具備有與承攬工程總承包項目數(shù)量相同的項目經(jīng)理,并能夠勝任或者基本勝任工程總承包項目管理要求,這已成為工程總承包企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在臨戰(zhàn)前后不得不盡快解決的當務(wù)之急。

     

    問題在于 :雖然符合工程總承包的設(shè)計或施工相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè),本身都有數(shù)量不少的項目經(jīng)理,有不少還是具有相當經(jīng)驗的項目經(jīng)理,他們各自在設(shè)計或施工領(lǐng)域都具有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗,但是,他們一旦擔任工程總承包項目經(jīng)理,即要求他們同時具有“雙資質(zhì)”前提下的設(shè)計和施工的相應(yīng)管理、控制能力,即具備既懂設(shè)計要求又懂施工管理的雙重能力,這對當下絕大部分轉(zhuǎn)崗擔任工程總承包的項目經(jīng)理而言,無疑是一個跨界、跨行業(yè)的新挑戰(zhàn)、新考驗和新要求。

     

    為解決這個市場操作中的實際問題,2017年更名的中國鐵路設(shè)計集團有限公司(即原鐵道第三勘察設(shè)計集團有限公司,下稱中國鐵設(shè))的經(jīng)驗值得借鑒。中國鐵設(shè)是中國鐵路總公司屬下的著名勘察設(shè)計企業(yè),更名后著力拓展鐵路項目的工程總承包業(yè)務(wù),先后中標江蘇鹽城至南通的鹽通高鐵、從浙江杭州至紹興至臺州的杭紹臺高鐵、從江西南昌至景德鎮(zhèn)至黃山的昌景黃高鐵等重大的工程總承包項目。

     

    為讓眾多項目經(jīng)理能夠適應(yīng)新的崗位責任,及時提高綜合素質(zhì)和管控能力,領(lǐng)導(dǎo)層從適應(yīng)工程總承包發(fā)展的大局出發(fā),下大決心組織全部工程總承包項目經(jīng)理短期脫離崗位、收管手機,采取全封閉方式去天津理工大學(xué)進行為期一個月的專題特別集訓(xùn),集中精力解決原先僅熟悉設(shè)計工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理提升層級,同時掌握設(shè)計施工管理雙重“特戰(zhàn)”技能,提高工程總承包項目經(jīng)理的專門理論知識和實務(wù)操作能力,以適應(yīng)市場對工程總承包的總體需求。

     

     

    針對工程總承包項目經(jīng)理管理能力提升的客觀要求,不僅工程總承包企業(yè)決策層要高度重視,對建設(shè)主管部門同樣提出加強管理的客觀要求。例如,針對《管理辦法》第22條規(guī)定提出的“工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔質(zhì)量終身責任”的要求,主管部門需要盡快明確其要求標準和貫徹依據(jù)是什么?相關(guān)企業(yè)在落實工程總承包項目經(jīng)理時質(zhì)量終身責任時如果把握?

     

    因為,早在2014年住建部已出臺過建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的五方質(zhì)量終身責任的具體規(guī)定,那么,現(xiàn)在能用這些規(guī)定中的設(shè)計和施工單位的規(guī)定責任疊加作為工程總承包單位及項目經(jīng)理時終身責任嗎?如不能,那么工程總承包單位和項目經(jīng)理的具體責任又是什么呢?主管部門是否應(yīng)該及時出臺針對工程總承包單位和項目經(jīng)理的質(zhì)量終身責任?這同樣是正確貫徹執(zhí)行《管理辦法》的當務(wù)之急。

     

    工程總承包的《管理辦法》出臺及施行后,干部,主要是在建設(shè)第一線的項目經(jīng)理,及其提升其綜合素質(zhì)和管控能力就成為決定因素。項目經(jīng)理能力提升的這項實務(wù)操作,也成為僅次于企業(yè)“雙資質(zhì)”之外最重要、最需要盡快解決的重大管理課題。這一點,務(wù)必引起有志于投身工程總承包領(lǐng)域的所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

     
    關(guān)鍵詞:新規(guī),推動,工程,承包,雙資質(zhì),如何,提升,項目,經(jīng)理,綜合