今年各種智慧建筑施工項目陸續(xù)誕生，其中也有不少成為了建筑行業(yè)內(nèi)可借鑒的模范樣本。海天咨詢今年繼續(xù)在各種綜合體項目中創(chuàng)造了新的突破，像是合肥萬達茂一期的順利竣工。海天小編認為，當下智慧建造在持續(xù)升溫，打造一個智慧團隊是勢不可擋的準備過程。 

✦ 智慧團隊：各司其職 突破本身局限 ✦

當下的智慧建造項目種類較多，仔細看這些項目，都是存在特有的優(yōu)勢創(chuàng)新點，這些差異化的要求無形中要求建筑項目中的智慧團隊必須要有隨機應變的特點。以造價行業(yè)的智慧團隊構(gòu)建來分析，海天小編認為最重要的是團隊中每一個人都能在造價專業(yè)上非常熟練，除此之外，每個隊員也要有掌握當下的某一種技術，為自己的貢獻價值再創(chuàng)新高。 

智慧團隊不同于傳統(tǒng)的建筑施工管理模式，可能更傾向于扁平化管理，借助各種戶聯(lián)系建筑項目施工信息系統(tǒng)，或者是工程質(zhì)量查驗的軟件/APP，智慧團隊在各司其職的基礎上，還要善于應用這些便利的互聯(lián)網(wǎng)平臺。 

熟練的造價經(jīng)驗是基礎，同樣也是輔助發(fā)展其他技能的基礎。 

✦ 智慧團隊：物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的完美搭配 ✦

管理者這個職位在智慧團隊中同樣重要，但并不是絕對唯一的。團隊中，有人負責管理詢價，與物聯(lián)網(wǎng)對接；有人負責施工現(xiàn)場的管理，其中就涉及建筑設施的自動化管理、大型建筑建筑安全監(jiān)控、施工人員的管理；有人負責大數(shù)據(jù)、信息化的管理，比如錄入施工信息、圖紙信息、BIM信息等，信息的儲存和處理都有著互聯(lián)網(wǎng)技術的要求；有人負責項目的運營溝通，這就涉及到與甲方、政府機構(gòu)等多方的溝通處理，其中就會涉及到各種法律法規(guī)的處理…… 

智慧團隊這樣的職能，偏向于一個完整的全過程控制，當然這種模式使得當下提倡的PPP也將成為首選。海天咨詢不斷挑戰(zhàn)各種類型的全過程造價項目，也是為了在未來幾年建筑行業(yè)的這種全程控、建筑工程項目一體化的模式打下基礎。比如構(gòu)建造價基礎的BIM團隊，海天咨詢成立BIM應用中心，正是為未來構(gòu)建智慧團隊輸送BIM技術人才。 

再回過來說智慧團隊。智慧團隊再智慧，也不能脫離提升效益、降低成本，創(chuàng)造更大的價值。在成本控制方面，與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這就需要成員通過研究物聯(lián)網(wǎng)的特性，如何在材料成本，或者是裝配式建筑的采購環(huán)節(jié)上如何應用供應鏈的特點為項目謀取“福利”。 

大數(shù)據(jù)像是智慧項目的聯(lián)通“橋梁”，各種施工場地的數(shù)據(jù)都要通過大數(shù)據(jù)平臺收集，項目的監(jiān)測也離不開大數(shù)據(jù)，BIM、PPP都不能離開大數(shù)據(jù)。智慧團隊中，如何分析大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)這樣的角色非常重要，利用數(shù)據(jù)來溝通整個項目，對于人員的要求也是極高的。 

海天小編此次只是簡單敘述了智慧項目中的基本要求，畢竟一個建筑項目，工廠體量是逐步擴大的，要求也是不斷在增加的，那么這種隨機應變的理念還需不斷去探索，創(chuàng)新，實踐才能得不斷突破團隊的能力，讓智慧團隊更“智慧”。