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每次享受到紅利的一定是率先介入的那批人，但最后贏的，還需要企業(yè)抓到機遇之后，建立起自己的核心競爭力。

先了解一下什么是紅利？

90年代去深圳擺地攤的人，如今都是大老板；04年開淘寶店的人，堅持下來年銷售額輕松過千萬；05年開始炒房子的人，如今固定資產(chǎn)動不動好幾個億；07年開始炒股的，幾乎都是坐等著賺錢；10年玩微博的人都成了大V;12年開始四處轉(zhuǎn)帖做微信公眾號的人，如今都成了平臺，資質(zhì)再平庸如今也都融資成功了。

紅利，就是因為科技、政策、用戶發(fā)生變化，形成短暫供需失衡，給商業(yè)機構(gòu)帶來的機遇。紅利有很強的時間屬性，迅速彌補這個失衡，就能占領(lǐng)市場，獲得優(yōu)勢。這也是為什么張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

紅利的基礎(chǔ)就是人口流動的方向。

劉潤在5分鐘商學(xué)院里舉過一個例子。微信是2011年成立的，到2016年，微信全球已經(jīng)有了8億用戶。在2011年最開始，和2016年最近這段時間，微信用戶增長是相對緩慢的。而在這中間，尤其是2013、2014年，微信用戶突飛猛進增長。所以在那段時間，你隨便做一個微信公眾號，比如叫“冷笑話精選”，或者“假裝在紐約”就可以有很多關(guān)注。因為在那個時候，你是在和荒蕪競爭。那段時間，就是微信的紅利期：用戶已改變，而商家還沒有。羅輯思維、吳曉波頻道，都是享受了這段紅利。

現(xiàn)在，微信里已經(jīng)有了2000萬個公眾號。用戶在打開公眾號的總時間不變的情況下，平均在每個公眾號上的時間都會顯著降低。今天，就算你比羅振宇更有才華，你比他好100倍，你都很難做個什么思維，超過他了。因為他是通過和荒蕪競爭，獲得優(yōu)勢，而你是在和充沛競爭。紅利，已經(jīng)被先入者吃完。所以，我想你已經(jīng)明白，紅利，是一個時間屬性很強的東西。它是因為某些基礎(chǔ)要素發(fā)生變化，而產(chǎn)生的短暫供需失衡。抓住這個短暫的失衡，迅速占據(jù)市場份額，然后建立護城河，就有機會成就新的商業(yè)帝國。

【濤聲】

在這個變化的時代，工程咨詢企業(yè)的紅利是什么？首先，國家政策主導(dǎo)的投融資模式變化，就是PPP機遇。面對政府的PPP咨詢以及面對社會資本方的盈利管控咨詢。然后，技術(shù)變革帶來的互聯(lián)網(wǎng)+BIM的機遇，由此帶來的BIM應(yīng)用咨詢，以及基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項目管理乃至運營階段全過程中的咨詢機會。

每次享受到紅利的一定是率先介入的那批人，但最后贏的，還需要企業(yè)抓到機遇之后，建立起自己的核心競爭力。