要管控工程建設(shè)項目BIM應用風險，就要正確認識BIM、特別是認識應用BIM的一些關(guān)鍵要素。應用BIM關(guān)鍵要素主要有四點：應用BIM的動機、模式、軟件和標準。

開始應用BIM應以“問題解決方式”作為驅(qū)動模式，且依賴企業(yè)在此問題上的正確決策，從上而下，有計劃、有組織、分階段地開展項目BIM實踐探索與信息化改革，而非依靠業(yè)內(nèi)人員從下而上，自發(fā)學習BIM，以推動整個工程行業(yè)息化發(fā)展。那么我們應該怎樣應對應用BIM所帶來的風險呢？

在起步和初期試點項目運作階段，可設(shè)立特定的模型管理人員，在合同中詳細規(guī)定相應的模型信息的錄入、實時更新、修改的權(quán)利，及相應承擔的數(shù)據(jù)準確性責任，并界定模型數(shù)據(jù)的所有權(quán)與使用權(quán)限范圍。

業(yè)主應有計劃地建設(shè)自身團隊的BIM能力，多為組織內(nèi)成員提供考察學習、培訓交流的機會，并通過一定的獎懲機制激勵員工進步。業(yè)主方BIM技術(shù)應用廣度和深度應與其團隊成員BIM能力相匹配，當業(yè)主為整個企業(yè)做一年以上的BIM應用計劃，則應首先具備一定BIM應用經(jīng)驗和能力，而非僅僅依靠外部資源。

BIM應用推廣宜采用企業(yè)資深員工牽頭的項目型BIM團隊方式進行BIM應用推廣。

項目模式或者合同關(guān)系則可采取IPD集成項目交付模式。IPD模式下，BIM應用支出由業(yè)主承擔，但項目各利益相關(guān)者的盈虧都通過項目合同捆綁在一起，從而保障項目人員目標一致，用全局視角看問題，更加緊密地進行任務(wù)的協(xié)同合作。在獲取項目成功的共同目標下利益相關(guān)者關(guān)系變得容易協(xié)調(diào)，而這過程中的持續(xù)協(xié)作，既包括個人之間的協(xié)作，也涵蓋了運用數(shù)字模型開展合作，也降低技術(shù)應用帶來的不確定性。

為了保障項目BIM應用的實施效果，企業(yè)應對總結(jié)試點經(jīng)驗，并在國家標準框架、行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，編制BIM應用企業(yè)標準及項目標準，以指導不同參與方或不同類型項目的BIM應用過程管理。

BIM應用投入方面，業(yè)主應為BIM建模及模型管理支付合理的費用，調(diào)動項目合作方的新技術(shù)應用積極性；產(chǎn)出量化方面，業(yè)主方應與高�；蜃稍儐挝宦�(lián)合，展開BIM的價值評價研究，解決BIM價值的量化問題，給業(yè)主方BIM應用信心和堅持動力。并且進一步探索價值的在各參與方之間的分配方法，將價值分配與BIM應用激勵機制掛鉤起來，通過績效評估，給予各參與方不同程度的獎懲，調(diào)動各參與方BIM應用的積極性。

當然，還有一招更保險，我國工程保險行業(yè)效仿英國的做法，當有BIM保險產(chǎn)品出售時，可以購買此類保險以規(guī)避和轉(zhuǎn)移經(jīng)濟風險。

（摘自《建筑經(jīng)濟》郭力的《工程建設(shè)項目BIM應用風險分析與應對》）