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當BIM模型從設計團隊被轉移到施工團隊時，通過建立對BIM模型信息的共同理解，BIM作為一個團隊概念被應用。 BIM的這一特性節(jié)約了大量的成本和時間。除了建筑碰撞可以很容易地發(fā)現(xiàn)和充分協(xié)調(diào)外，高效的建筑活動可以顯著的節(jié)約生產(chǎn)成本。

在所有利益相關者之間，存在著不相同BIM平臺的設計審查工具，來保持強勁的組隊環(huán)境和分享項目愿景。其結果是對團隊、客戶、以及擁有管轄權當局更小的風險，對業(yè)主和住戶更安全，更有效的結構。

在一個綜合項目交付系統(tǒng)（IPD）中，建筑師應用BIM模型;（MEP）工程師有BIM模型;結構工程師和其他顧問也可以應用BIM。然后，承包商可以利用模型拆分工作和安排工藝流程。主要供應商，如鋼結構加工廠家可以利用模型來深化和制造建筑構件。如果可能的話，這些“創(chuàng)作工具”必須使用相同的應用工具相互連接，或從創(chuàng)意建筑師/工程師或業(yè)主的BIM模型中“流出”。

承包商和施工經(jīng)理將不得不評估各種執(zhí)行過程的成本，和以量化的形式向業(yè)主和設計團隊交付成果。

三維信息應準確的分發(fā)到項目團隊。例如，如果一個設計師提供了一個分析模型或3D正面渲染墻體以補充設計文件， 并且設計人員已闡述這個分析或渲染模型不能準確顯示幾何形體的各個方面，一旦詳圖繪制人員沒有留心這些警示和維護呈現(xiàn)在補充模型和渲染模型上的幾何形狀，設計師不應該承擔責任，設計團隊應該與整個項目團隊分配所有可用的數(shù)據(jù)信息。結構分析模型應是設計合同的一部分。

設計者不應打折信息的質(zhì)量。舉個例子，如果幾何形狀或荷載工況在設計模型是部分不準確，這一定會被輸送和記錄給其他人。此外，在設計文件中必須提供正確信息的來源。

為了向項目團隊拓展最優(yōu)秀的工序流程，設計師應該評估提交程序，并與項目團隊的其他成員共同工作。額外的責任不應該被項目團隊放在任何一個單個成員身上，這種溝通應該是順暢。

作為施工的協(xié)調(diào)領導，承包商和施工管理人員有義務在項目上鼓勵和促進BIM技術的分工和共享。他們還必須理解并傳達共享信息的實質(zhì)。適當?shù)拇龠MBIM信息開放共享的合同語言必須得到發(fā)展。合同語言不能改變項目團隊成員的關系，或改變超出他們能力范圍或被授權履行工作以外的職責。

設計團隊應該評估那些操作準則、實施檢查、許可所需的信息。所有項目的設計和施工活動都與團體安全，順暢的團體發(fā)展過程很好配合。因為以具體標準完成項目的示范，設計師將永遠在接受新范式的位置上。

業(yè)主應接受BIM相關費用的責任。業(yè)主將不得不熟悉包含增值服務的附加交付物（如最終竣工模型）。

分包商向設計團隊傳達設計意圖的解釋。通過分享已經(jīng)開發(fā)可以被利用或與其他人工作相結合文件格式的數(shù)據(jù)信息，他們的工作一定是與其他分包商相協(xié)調(diào)。他們必須支持他們的軟件供應商來擴展文件格式，在各種專業(yè)分包商之間進行即時交換。分包商還必須確保各方明白哪些是他們將作為合同的一部分工作提供，哪些會構成額外的工作。

要獲得完整集成的BIM技術，根據(jù)各項目團隊責任內(nèi)項目的具體特點，軟件廠商將為建立和維護數(shù)據(jù)的各種項目團隊建立一些解決方案�？傊�一句話，軟件行業(yè)應始終容許互操作性。

從規(guī)劃圖到施工文件，在設計過程中適當?shù)臅r點，BIM模型應隨著設計發(fā)展做出修正，吸收各種設計階段設計細節(jié)的特性不斷上升。

來源：微信公眾號“BIM研究院”