為加快落實(shí)“9+1”經(jīng)營布局調(diào)整，加快培育分子公司自主經(jīng)營能力，4月26日上午，中節(jié)能鐵漢成本合約管理部組織各分子公司召開oppo、百花沖項(xiàng)目成本分析會(huì)。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年“提質(zhì)增效年”和公司“攻堅(jiān)突破年”工作部署，進(jìn)一步壓實(shí)“月核算，季分析”，推進(jìn)成本責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)落地。

會(huì)上，oppo項(xiàng)目、百花沖項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目成本核算、責(zé)任成本執(zhí)行情況、動(dòng)態(tài)利潤、商務(wù)策劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施等過程成本管控進(jìn)行成本分析匯報(bào)。各分子公司圍繞如何深化項(xiàng)目商務(wù)策劃創(chuàng)效、總結(jié)分析項(xiàng)目業(yè)態(tài)特征、發(fā)掘降本增效路徑、提高項(xiàng)目的盈利水平等內(nèi)容開展了深入研討。

會(huì)議要求，一是要全面落實(shí)“9+1”經(jīng)營布局調(diào)整，切實(shí)做好成控工作分級管理；二是要做真做實(shí)成本核算，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)值確權(quán)；三是要通過月核算抓策劃，季度分析形成滾動(dòng)盤點(diǎn)計(jì)劃；四是要全面提高執(zhí)行力，有計(jì)劃有目標(biāo)有節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)成本工作。

公司成本與合約管理部，各分子公司成本與合約管理部，鐵漢山藝OPPO項(xiàng)目、鐵漢成都百花沖項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目現(xiàn)場+視頻的形式進(jìn)行參會(huì)。