7月30日下午，公司副總經(jīng)理?xiàng)顒P華（掛任）一行赴深圳小梅沙海濱公園項(xiàng)目調(diào)研，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。在項(xiàng)目現(xiàn)場，楊凱華實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，聽取了項(xiàng)目部整體情況匯報(bào)，隨后與項(xiàng)目班子舉行座談，就項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，傾聽項(xiàng)目部訴求、研究解決方案。

對(duì)于項(xiàng)目部下一步工作，楊凱華提出四點(diǎn)要求：一是要落實(shí)落細(xì)施工組織計(jì)劃，系統(tǒng)開展采購工作計(jì)劃、施工隊(duì)伍計(jì)劃。要緊緊圍繞工期目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做好施工組織計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)承包商；要真抓實(shí)干、不折不扣地按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)做好計(jì)劃的保障工作，人、機(jī)、料、法、環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可；要根據(jù)工期、工程量控制節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化到每支隊(duì)伍人員配備、進(jìn)場時(shí)間、配套資源，精細(xì)到每個(gè)人完成的產(chǎn)值，不打無準(zhǔn)備之仗；項(xiàng)目班子成員要充分發(fā)揮民主集中制原則，群策群力、集思廣益，尋找最佳方案，形成決議和記錄。二是要抓好安全管理，做好質(zhì)量保障。要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位，壓實(shí)壓細(xì)安全環(huán)保責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)、雷雨、高溫天氣對(duì)施工機(jī)械和人員造成危害，做好職工的崗前教育，提高全員安全意識(shí)；要突出做好材料檢驗(yàn)工作，技術(shù)層面的專業(yè)檢查及施工中的自檢、互檢、交接班檢，都要記錄在檔。三是要提高精細(xì)化管理水平。要緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案，確保如期完成各階段目標(biāo)。要完善勞務(wù)實(shí)名制管理工作，使用AI人臉系統(tǒng)解決基本上的勞務(wù)人員管理問題，監(jiān)督過程管理，基于勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)拓展建筑施工單位信息管理、安全管理以及分析等領(lǐng)域的應(yīng)用，打造智慧工地。四是要樹立企業(yè)形象，建設(shè)幸福項(xiàng)目部。要提高站位，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好小梅沙項(xiàng)目，提升中節(jié)能鐵漢回歸大灣區(qū)的品牌形象和影響力，為開拓區(qū)域市場搶占先機(jī)。要關(guān)心關(guān)愛職工住宿條件及業(yè)余生活，努力營造項(xiàng)目良部好氛圍。

安全環(huán)保與工程管理部，鐵漢建設(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。